لماذا لا يمكن تحويل أرقام تدفق الأفلام لمقارنات شباك التذاكر

مع صعود البث ، لم يتضح بعد كيف يجب تقييم أداء الأفلام المتدفقة مقارنة بالمسرح التقليدي الإصدارات ، ولكن ببساطة ضرب عدد المشاهدات المبلغ عنها في متوسط ​​أسعار التذاكر هو طريقة غير دقيقة إلى حد كبير لمقارنة البث بالمربع مكتب. في حين أنها قد تبدو طريقة سريعة وسهلة لمعرفة مقدار الفيلم المتدفق الذي كان سيحققه إذا كان نفس العدد شاهده الناس في المسارح ، وهناك مجموعة متنوعة من العوامل تجعل المقارنة غير دقيقة إلى حد كبير ، حتى لو كانت مباراة تقريبية تقدير.

يعد تتبع شباك التذاكر أمرًا محوريًا للغاية بالنسبة للطريقة التي يفكر بها الناس في الأفلام بحيث يصبح من الصعب على أي شخص للحديث عن جودة فيلم ما دون جعل شباك التذاكر يعرض جزءًا كبيرًا من محادثة. لذا ، منذ ذلك الحين يتدفقون آراء الفيلم لا يدرون عائدات شباك التذاكر ، كيف يمكن مقارنة أدائهم؟ عادةً ما يُنظر إلى الأفلام التي لا يتم إصدارها بطريقة مسرحية على أنها أقل أهمية ، ولكن بفضل Netflix و Amazon Prime و Hulu و HBO Max ، وأكثر من ذلك ، أصبح بث الأفلام الحصرية أفضل من أي وقت مضى ، حتى أنه حصل على جزء كبير من ترشيحات مواسم الجوائز وعدد قليل من الجوائز ، جدا.

الشيء الغريب هو أن شباك التذاكر لم يكن له حقًا مكان مناسب في تلك المحادثة للجماهير في المقام الأول. من المفيد أحيانًا استخدام شعبية الفيلم كوسيلة لاستنتاج الجودة من خلال الدليل الاجتماعي ، ولكن كثيرًا من الأفلام الرائعة تتخبط في شباك التذاكر والعديد من الأفلام التي تمت مراجعتها بشكل سيئ تجلب مبيعات ضخمة في شباك التذاكر. في بعض الحالات ، مثل حرب النجوم: صعود سكاي ووكر، فمن الممكن بالفعل 1 مليار دولار في شباك التذاكر ليكون خيبة أمل، بينما في حالات أخرى ، يمكن أن تكون مائة مليون ضربة كبيرة. إذًا ، كيف يتوافق ذلك مع البث ، حيث لا يمكن تخصيص الإيرادات لأفلام معينة على الإطلاق؟

شباك التذاكر لا ينبغي أن تهم الجماهير

في محاولة لفهم نجاح أو فشل إصدار متدفق ، ليس من غير المألوف رؤية بعض الرياضيات البسيطة في شباك التذاكر مطبقة لتقدير شعبية فيلم متدفق ، حيث يتم مضاعفة عدد المرات التي يتم فيها عرض الفيلم في عدد التذاكر المباعة ، ولكن الرقم الناتج هو تمامًا عديم الفائدة. السبب الأكبر هو أن تجربة الشراء مختلفة تمامًا. هناك احتكاك في الشراء لكل تذكرة مسرحية يتم بيعها تقريبًا لأنه يلزم شراء التذاكر ، بينما ، عند البث ، تكون التكلفة غير مرئية ويتم تكبدها بالفعل عن طريق الدفع الشهري التلقائي ، مما يعني أنه لا يوجد مباشرة تكلفة الضغط على زر التشغيل في فيلم متدفق، مقابل التدقيق الأكبر في قرار مشاهدة شيء ما على الشاشة الكبيرة.

هناك أيضًا مجموعة متنوعة من عوامل التكلفة والراحة الأخرى للشاشة الكبيرة مثل وقت السفر وتكلفة الوجبات الخفيفة ومواعيد العرض المتاحة والنفقات المحتملة لرعاية الأطفال وما إلى ذلك. تكلفة وملاءمة مشاهدة فيلم في المسرح هي تجربة مختلفة اختلافًا جذريًا عن دفق فيلم ، حيث يكون الجزء الأصعب عادة هو الفرز من خلال جميع الخيارات ، مما يعني أنه من المحتمل أن نسبة مئوية فقط من الأشخاص الذين يقومون ببث فيلم ما قد دفعوا ثمن تذكرة لمشاهدة الفيلم نفسه في دور العرض. ومع ذلك ، من ناحية أخرى ، هناك أيضًا جمهور أوسع للمسارح. عادةً ما تكون إصدارات البث متاحة فقط لـ قاعدة المشتركين في منصة تدفق معينة، تتراوح من بضعة ملايين إلى بضع مئات من الملايين ، على عكس الإصدارات المسرحية المفتوحة لأي شخص ضمن مسافة السفر لدار السينما ، والتي يمكن أن تصل إلى المليارات ، اعتمادًا على مدى اتساع الإصدار يكون.

دفق الأفلام لا تحتاج أبدًا إلى إيرادات شباك التذاكر

إن حساب إمكانات شباك التذاكر لإصدارات البث المباشر ليس له معنى كبير للجماهير ، ولكنه أقل منطقية بالنسبة لمنصات البث نفسها. السبب في احتساب شباك التذاكر للإصدارات المسرحية هو أنه مهم للمسارح والاستوديوهات (و أصحاب الأسهم) مقدار ما يجلبه الفيلم ، لأن مبيعات التذاكر غالبًا ما تكون أحد المصادر الأساسية لإيراداتها إصدارات مسرحية. لكن، تستخدم الإصدارات المسرحية والبث المباشر نماذج إيرادات مختلفة اختلافًا جوهريًا، لذلك ، حتى لو كان نموذج عرض أوقات التذاكر وأسعار التذاكر يشتمل على أي مظهر من أشكال الدقة ، فهو مقياس تعسفي تمامًا لنجاح فيلم مصمم لكسب المال من خدمة البث المباشر. سيكون الأمر مثل حساب مبيعات التذاكر المحتملة لحدث رياضي إذا اشترى جمهور التلفزيون بأكمله التذاكر. من الواضح أنه لا يمكن لأي شخص يشاهد حتى شراء التذاكر أو متحمسًا بدرجة كافية أو يعيش في المكان المناسب للشراء التذاكر ، ولكن يتم أيضًا تحقيق الدخل بالفعل من جمهور البث لحدث رياضي من خلال عروض الرعاية وإيرادات الإعلانات وغيرها يعني.

تنفق شركات البث مثل Netflix على ديون بمليارات الدولارات لإنتاج مكتبة محتوى ، بما في ذلك مئات الملايين التي تم إنفاقها على محتوى مثل أفلام آدم ساندلر، فقط للتأكد من وجود مكتبة ذات محتوى حصري لجماهير المستقبل ولجذب مشتركين جدد من مختلف الديموغرافيات ، حتى لو لم تكن مربحة على الفور. بعض هذه الأفلام ليست مصممة حتى لتحقيق التعادل ، فهي موجودة فقط لملء الكتالوج واجتذاب مجموعة سكانية. ليس هناك أي قيمة على الإطلاق في محاولة تحديد إمكانات شباك التذاكر لفيلم تم تصميمه لخدمة نموذج إيرادات لا يعتمد على شباك التذاكر على أي حال.

عندما تنظر إلى الأمر بهذه الطريقة ، فإنه يتم الاعتماد على شباك التذاكر الغريب كمقياس في مناقشات الأفلام في المقام الأول. إنه مجرد مؤشر على النجاح التجاري ، وحتى بعد ذلك يخضع لمتغيرات متعددة ، مثل الميزانية والتسويق. إنه أيضًا غير ذي صلة تمامًا عند النظر إلى البث. في الواقع ، بدون الشفافية الكاملة في مقاييس المشاهدة من منصات البث ، أو أي تعريف لما يعنيه النجاح حتى بالنسبة للفيلم الذي يدر إيرادات بشكل غير مباشر ، بغض النظر عن عدد مرات مشاهدته ، فهو أقرب إلى المستحيل لأي شخص آخر غير القائمين بالبث المباشر لتقييم الأداء المالي للأفلام المتدفقة ، تاركين الجمهور للتركيز على المزايا الفنية ، والتي يمكن أن تكون لصالح أفضل.

أول نظرة على Star-Lord في Guardians of the Galaxy Vol. 3

نبذة عن الكاتب