10 věcí, které nás Halston učí o módním průmyslu

Vzestup a pád Roye Halstona Frowicka (Ewan McGregor), svého času jednoho z nejvýraznějších jmen ve špičkové módě 70. a 80. let je varovným příběhem o obětování kreativity zisk. V kaleidoskopické minisérii Netflix od Ryana Murphyho Halston, přehlídka poskytuje hloubkový pohled na módní průmysl a odhaluje, jak rtuťovitý by mohl být pro někoho, kdo zápasí s vlastní identitou.

Od vytvoření první oděvní řady Halston pro Bergdorf Goodman až po její prodej J.C. Penneymu se fanoušci dozvídají, co se stane, když vášnivá a kreativní mysl se kromě jiných fascinujících lekcí o světě snaží mít jak kreativní kontrolu, tak finanční svobodu móda.

10 Designér je jen tak dobrý, jako jeho schopnost prodávat se

Když se mladý Halston pokouší po úspěchu Jacqueline strhnout Bergdorfa Goodmana svými designovými nápady Kennedyho klobouk na krabičky, je jasné, že návrhář je jen tak dobrý, jak dobrý je jeho schopnost prodat oni sami. Schopnost propagovat své nápady, a co je důležitější, přesvědčit potenciální investory o výnosech, které jim přinesou, je zásadní pro každé budování značky.

Později v sérii Halston okouzlí potenciální investory svým novým pracovním prostorem a přesvědčí je, že špinavé skladové prostory lze přeměnit na luxusní módní studio. Halstonova schopnost přimět lidi, aby v něj a jeho značku věřili, byla klíčem k jeho ranému úspěchu.

9 Za každým skvělým designérem stojí skvělý tým

I když nakonec uvěřil, že jeho módní značku definoval pouze jeho talent, Halstonova raná kariéra byla plná výjimečných spolupracovníky, kteří přispěli k jedinečné estetice, kterou byl „Halston“. Joe Eula, významný ilustrátor 60. a 70. let, návrhář/modelka Elsa Peretti, a začínající designér (později ředitel) Joel Schumacher patřili k jeho ranému týmu.

Bohužel Halstonovo ego rostlo spolu s jeho značkou a začal vytvářet kreativní rozdíly se svými nejbližšími spolupracovníky. Na konci svého života to napravil tím, že uznal, že jeden člověk nemůže ztělesnit všechno o značce. Halston poznal, že jeho neschopnost naslouchat svým přátelům přispěla k pádu jeho módní značky.

8 Inspirace přichází odkudkoli

Jako mnoho módních návrhářů i Halston hledal inspiraci ve světě kolem sebe. Když byl chlapec, našel to tak, že své matce vyrobil klobouky z bažantího peří, které měl nashromážděné na jeho dvorku. V dospělosti něco tak jednoduchého, jako když se kolem renovované sochy ohání kus látky na procházce v New Yorku mohl podnítit jeho kreativitu.

Jak v seriálu říká: „Nemůžeš dát rozpočet na inspiraci!“, což naznačuje, že najít múzu pro oděv je k nezaplacení, když může znamenat rozdíl mezi tím, zda se stane dalším velkým hitem ve světě módy, nebo úplným selhání.

7 Je to nemilosrdný byznys (kde musí pracovat velmi citliví lidé)

Jak Halston zjistil, módní průmysl může být nemilosrdný. Jakmile prodal svou řadu společnosti Norton Simon, Inc., nejdůležitějším aspektem navrhování se stalo vydělávání peněz a nebýt inovativní. Nebyl schopen tolik riskovat, a jak zjistil u svého flakonu, každé kreativní rozhodnutí si musel vybojovat a zdůvodnit.

I když David Mahoney, Halstonův důvěryhodný obchodní důvěrník, slíbil módnímu návrháři, že ho vždy ochrání před kreativní zásahy, Mahoney tento slib porušil, jakmile využil dohodu s J.C. Penney, aby učinil Halstonovu značku dostatečně atraktivní, rozprodat. Halston se velmi dobře seznámil s frází „Je to jen byznys“, která upřednostňovala vyřazení jeho osobních tužeb z rovnice.

6 Pro každý trend existuje úzké okno

Předvídání módních trendů je jedním z nejobtížnějších aspektů tohoto odvětví; to, na co veřejnost zareaguje v jednu chvíli, nebude to, co se jí bude líbit v další. Nejlepší je, když se za ně může rozhodnout designér jako Halston, který byl vždy na vrcholu kulturního ducha doby.

Na začátku své kariéry si Halston myslel, že chce být příštím Balenciagou, ale věděl, že nakonec bude muset založit svou vlastní značku. Když Calvin Klein ovládl trh s denimem, řekl bystrý David Mahoney Halstonovi musel učinit rozhodnutí konkurovat Calvinovým návrhům. Bohužel, Halston čekal příliš dlouho a trh byl rychle přesycen značkovými džínami.

5 Být první a být nejlepší jsou různé věci

Když Halston v roce 1969 spustil Halston Limited, jeho řada konfekce zahrnovala měkké látky, které byly na soutoku užitku a luxusu. Právě zde zářilo jeho charakteristické oblečení Ultrasuede. Jeho schopnost být první se svěžími, inovativními nápady v módě mu vynesla slavné klienty, jako je Greta Garbo, a vybudovala základy mnohamiliardového impéria.

V 70. letech, kdy denim explodoval v popularitě, hrozilo, že modré džíny od Calvina Kleina uzurpují Halstonovu sofistikovanou modalitu. V tu chvíli Halston zjistil, že člověk může být buď první a originální, jako byl s Ultrasuede, nebo být nejlepší a lepší, jak zamýšlel být s modrými džínami. Ale musel to udělat něco a příliš dlouhé čekání na rozhodnutí ho stálo velení na trhu s džínami.

4 Licencování je lukrativní (dokud nepřesytí trh)

Díky lukrativní dohodě s populární kosmetickou značkou Max Factor v roce 1975 začal Halston uvádět svou jmenovitou vůni a o dva roky později generoval zisky v desítkách milionů. Poté bylo Halstonovo jméno na všem, od zavazadel po spodní prádlo. Navzdory své viditelnosti značce nerostly zisky, což Halstona přimělo k zoufalému kroku.

Na začátku 80. let podepsal licenční smlouvu s J.C. Penney na 1 miliardu dolarů, což byl krok, který nabídl neuvěřitelnou expanzi značky s cenově dostupným oblečením a doplňky. Bohužel tato historická dohoda pošramotila jeho pověst špičkového návrháře a expanze do maloobchodních řetězců střední ceny způsobila, že pro své vrstevníky působil levně.

3 Móda je podnikání, ne umění

Od začátku Halston Limited v roce 1969 až do roku 1973 vydělala Halstonova řada 30 milionů dolarů, což je dost na to, aby se stal předmět zájmu společnosti Norton Simon, Inc., které jej prodal za 16 milionů dolarů, ale zůstal jako hlavní návrhář. V tomto okamžiku měl Halston úplnou tvůrčí kontrolu, ale téměř neomezené finanční zázemí.

Halstonova metoda navrhování byla často v rozporu s představenstvem Norton Simon, Inc. Halstonovo naléhání na 30 000 dolarů za orchideje na výzdobu jeho kanceláře nebo létání v letadle Concord na večírky v Evropě byly výdaje, které společnost považovala za nadbytečné. Jeho výstřednosti byly přípustné pouze tehdy, pokud vyráběl produkt podle jejich harmonogramu.

2 Lidé, kteří o módě rozhodují, o ní nemusí nic vědět

Kdykoli potřeboval finanční podporu, byl Halston vydán na milost a nemilost investorům, kteří o módě jako umělecké formě nevěděli nic. Při jednání s Nortonem Simonem, Inc., se tento nedostatek znalostí ukázal zvláště jasně, když jeho Na oddělení dohlíželi muži, kteří věděli, jak vypočítat zisky, ale nevěděli nic o Halstonových oděvy.

Aby měl Halston neomezenou finanční podporu, musel dělat kompromisy a to sežralo jeho citlivou část, která věřila v volněji plynoucí koncept kreativity. Jediná svoboda pramenila z možnosti finančně podporovat své vlastní snažení, ale Halstonův nadměrný životní styl s lidmi jako Victor Hugo znemožnil, protože nevracel své vlastní peníze zpět do svého podnikání.

1 Nikdy neprodávejte své jméno (je to jediné, které máte)

Halston vydělal miliony dolarů licencováním svého jména, což je něco neslýchaného v elitním světě módy, kde byla něčí značka synonymem umění a dobrého vkusu. V době jeho smrti se jeho nejhorší obavy naplnily: ostatní návrháři, na které nedohlížel, dali jeho jméno na produkty, které nevytvořil.

Halstonova snaha o přijetí a lásku ho dovedla k výšinám slávy a zisku, ale s každým obchodem obětoval více ze své identity. Uvědomil si, že v životě kdokoli měl jen své jméno, aby se zapsal do světa, a přestože jeho prodejem vydělal miliony, zaplatil by „dvakrát tolik, aby to získal zpět“.

další007: 7 Future Stories No Time To Die Připraveno pro franšízu Bond

O autorovi