Por qué y cuándo falló Myspace
Mi espacio era el sitio de red social más grande en línea durante mediados y finales de la década de 2000, con más de 75 millones de usuarios al mes en su punto máximo. Desafortunadamente para MySpace, Facebook - con sus características innovadoras como el suministro de noticias ahora omnipresente - lo superó y nunca miró hacia atrás. Sin embargo, la desaparición de MySpace no se debió solo a que Facebook fuera un servicio superior. También se debió a la mala gestión.
El ascenso de MySpace puede atribuirse a la sincronización y la accesibilidad. La plataforma se lanzó en 2003 y fue uno de los primeros sitios de redes sociales. Friendster lo precedió y fue popular por derecho propio, pero la popularidad de Friendster disminuyó a medida que los problemas técnicos y la proliferación de anuncios erosionaron la confianza entre Friendster y los usuarios. MySpace ofrecía un servicio que no era restrictivo, permitía a los usuarios personalizar sus propias páginas y agregaba nuevas funciones según la demanda de los usuarios. También atrajo a mucha gente creativa y permitió que las marcas y los usuarios interactuaran entre sí como una especie de precursor de
El éxito de MySpace llamó la atención del conglomerado de medios News Corporation, que compró el redes sociales sitio en 2005 por $ 580 millones. Inicialmente, New Corp aseguró a MySpace que nada cambiaría y que tomaría un papel de no intervención. Sin embargo, eso resultó cada vez más no ser el caso. Sean Percival, ex vicepresidente de marketing online de MySpace, dijo: “La realidad fue que a medida que pasaba el tiempo, las políticas corporativas se fueron imponiendo. Entraron los abogados, los contables. Todo entró. A diferencia de ser este automóvil deportivo ágil y de movimiento rápido, comenzaron a volverse lentos... La política, la codicia, todas las cosas horribles que vienen con las grandes corporaciones, se fueron infiltrando lentamente ".
Codicia y mala gestión
El propósito de MySpace cambió con su adquisición. Ahora había más presión para impulsar los ingresos. El editor adjunto de The Economist Tom Standage dijo en su libro Escribir en la pared: redes sociales —Los primeros 2000 Años ese “Su nuevo propietario lo trató como un medio de comunicación en lugar de una plataforma tecnológica y parecía más interesado en maximizar los ingresos publicitarios que en corregir o mejorar el subyacente del sitio tecnología."
Como resultado, MySpace se inundó de anuncios intrusivos, muchos de los cuales llevaron a páginas dudosas que pedían a los usuarios que se registraran para obtener tarjetas de crédito y otros servicios. El dinero se derramó de los recursos del desarrollador como una "lío masivo de bolas de espagueti" de las secciones se crearon para tratar de generar ingresos que cumplieran con los objetivos inalcanzables de News Corp. En última instancia, la falta de enfoque en lo que quería su comunidad y la usabilidad del sitio hizo que los usuarios se fueran a otras plataformas.
A pesar de los múltiples intentos de cambiar la marca, MySpace nunca se ha acercado a recuperar lo que antes y News Corp vendió MySpace a Time Inc en 2011 por una cantidad no revelada, que se rumorea que es de $ 35 millón. El sitio web todavía existe hoy como un plataforma de redes sociales se centró principalmente en la música, pero es mucho más pequeña en escala y no se acerca al gigante que alguna vez fue. Tal vez fiel a su estilo, tuvo que disculparse por perdiendo 12 años de contenido durante una migración de servidor en 2019.
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