סיפור אמיתי של Moneyball: כמה מדויק הסרט הבייסבול

Moneyball מייצג בצורה מדויקת סיפור אמיתי במובנים רבים, אך יש לו גם כמה חוסר עקביות בולט. הוא מתאר רבים מהאתגרים שאיתם התמודדה אוקלנד אתלטיקס 2002 כאשר ביקשו להתחרות עם קבוצות שוק גדולות יותר עם תקציבים גבוהים בהרבה. אחד הקשיים המשמעותיים ביותר שעומדים בפניו של א' הוא שימור שחקנים מוכשרים, שלעתים קרובות מפתים משם על ידי קבוצות כמו הניו יורק יאנקיז, שיש להן תקציב של 115 מיליון דולר, יותר מכפול מזה של 40 הדולרים של ה-A. מִילִיוֹן. הפער הזה במשאבים מתסכל את הנהגת ה-A, והוא מעורר המנהל הכללי (GM) בילי בין לנקוט בגישה חדשה לניהול צוות.

הגישה החדשה של Beane מבוססת על sabermetrics, גישה אנליטית לבייסבול בה דגל לראשונה ביל ג'יימס בשנות ה-80. ההחלטה של ​​ביאן לאמץ את הצברמטרי גורמת למתח מסוים בארגון של A, אבל בסופו של דבר היא מוכיחה את עצמה כמוצלחת. עם זאת, הסרט Moneyball גם לוקח כמה חירויות משמעותיות עם הסיפור האמיתי של אוקלנד אתלטיקס 2002. לדוגמה, הסרט מקצין את הקונפליקט שנגרם מהגישה החדשה של בין לניהול צוותים, מה שגורם לזה להיראות כאילו הוא כל הזמן נאבק נגד המאמנים והסקאוטים שלו. במציאות, למרות שבהחלט היה מתח מסוים בתוך הארגון, רוב הצוות של א' תומך בגישה החדשה של בין.

חילוקי הדעות של ארט האו ובילי בין היו מקצועיים יותר בחיים האמיתיים

התיאור של ארט האו ב Moneyball נותר נושא למחלוקת וביקורת. הסרט מתאר את האו כדמות עקשנית ואומללה שמתנגדת לגישה החדשה של בילי בין לניהול צוות. בסרט, נראה שהאו רוצה את Moneyball התיאוריה תיכשל בכל מחיר, ובין נאלץ לסחור בשחקנים כדי לגרום לאו להשתמש בחוטטים ובשחקני השדה שהניתוח מכתיב. עם זאת, זה בדיוני גרידא.

במציאות, לאו ובין היו חילוקי דעות, אבל השיחות שלהם תמיד התנהלו בצורה מקצועית. האו היה מודאג מכך שבין מזניח את האלמנט האנושי של המשחק, אבל בסופו של דבר, הם עבדו יחד כדי להפוך את הכי טוב שהם יכולים להיות. האו כיבד את בין כ-GM, ובין כיבד את המומחיות של האו. בין אפילו התנצל באופן פרטי בפני האו על האינטראקציות המוגזמות שלו לפעמים באותה עונה. בסופו של דבר, האו החליט להמשיך הלאה מהכעס הראשוני שלו על התיאור שלו Moneyball. הוא זיהה שהאנשים שמכירים אותו הכי טוב יודעים את האמת של אופיו.

ביל ג'יימס של Moneyball באמת היה שנוא (ועדיין שנוי במחלוקת)

של בילי בין Moneyball הגישה מושתתת על הרעיונות האנליטיים של ביל ג'יימס, שטבע את המונח sabermetrics בשנת 1980 כדי לתאר "החיפוש אחר ידע אובייקטיבי על בייסבול"לפני הופעתה של הצברמטרי, החלטות לגבי שחקנים התבססו אך ורק על האינטואיציה של סקאוטים ומנהלים, שהאמינו שהם יודעים איך נראה שחקן טוב. בעוד לאינטואיציה ולניסיון יש מקום בספורט, הסתמכות על התפיסה האנושית בלבד אינה אמינה. סקאוטים שהסתמכו רק על מה שהם חשבו שהם ראו הובילו למספר סטרייק אאוט כמו הום ראן בבחירת שחקנים, מה שלא היה טוב לשחקנים, למשחק או לעסקי הבייסבול.

ג'יימס התקשה בתחילה להוציא את רעיונותיו לאור על ידי עורכי ספורט מסורתיים ובסופו של דבר פרסם בעצמו את תקצירי הבייסבול השנתיים הראשונים שלו. ה Moneyball העונה של אוקלנד כמו ב-2002 מוכיחה שהרעיונות של ג'יימס אכן יכולים לעבוד כשהם מיושמים בספורט. עם זאת, בעוד שקבוצות מסוימות רוכשות את הרעיון לאחר העונה יוצאת הדופן של ה-A, רבות אחרות פשוט מרגישות מאוימות. מזגו הנמרץ של ג'יימס לא עוזר לעניינים. לאחרונה כמו 2018, הוא הרגיז את האוהדים, הבעלים והשחקנים בכך שהעיר ששחקני MLB כולם ניתנים להחלפה. עם זאת, הגישה הכללית שלו לאיסוף נתונים קשים במקום להסתמך על תפיסה מטושטשת היא נכונה.

פיטר ברנד של Moneyball הוא בדיוני (אבל מבוסס על אדם אמיתי)

הדמות של פיטר ברנד פנימה Moneyball, בגילומו של ג'ונה היל, היא גרסה בדיונית ברובה של פול דפודסטה. בניגוד לברנד הביישני והלא אתלטי שלמד הרווארד, דפודסטה היה בוגר ייל בטוח ואתלטי ששיחק גם כדורגל וגם בייסבול בקולג'. ברנד מתואר כציוד מקבוצת הבייסבול של קליבלנד, המכונה כיום השומרים, על ידי ביאן ב-2002. במציאות, DePodesta היה עם אוקלנד A מאז 1999. ברנד מתואר בצורה מדויקת כמי שמיישם את המושגים של סברמטריקה עם Beane כדי לבנות צוות של שחקנים לא מוערך, אבל הקשר הוא יותר שיתופי ממה שמוצג בסרט.

ההצגה ב Moneyball היה כל כך לא מדויק שדפודסטה עצמו ביקש את שינוי השם. למרות אי הדיוקים בתצוגת הסרט של דפודסטה, הוא ובין שומרים על ידידות קרובה עד היום. דפודסטה מזכה את Beine בכך שהעניק לו את ההתחלה שלו בענף, והמשיך לקריירה מצליחה בפעילות בייסבול עם מספר קבוצות. למרות שהסרט אולי לקח כמה חירויות יצירתיות עם דמותו של פיטר ברנד, הסיפור האמיתי של איך בין ו-DePodesta משתמשים בנתונים וניתוחים כדי לבנות צוות מנצח מול משאבים מוגבלים הוא דבר מדהים ונכון אחד.

בילי בין לא פיטר את גריידי פוסון בחיים האמיתיים

מערכת היחסים בין בין ופיסון כלל לא הייתה אנטגוניסטית כפי שהוצגה בה Moneyball. למעשה, בין ופוסון היו יחסי עבודה מקצועיים במהלך הזמן שלהם יחד עם האתלטיקה. אמנם היו ביניהם חילוקי דעות לגבי הכיוון של הצוות, אבל אלה טופלו בצורה מקצועית. לא היה ויכוח נפץ במסדרון, פוסון בהחלט לא קילל את בין, ובין לא פיטר את פוסון לאחר מכן. למעשה, פוסון עזב מרצונו ובתנאים טובים ב-2002 כדי לחפש הזדמנויות עם תחילה טקסס ריינג'רס ולאחר מכן סן דייגו פאדרס.

ואז, ב-2010, הוא חזר לאוקלנד כדי לעבוד שוב תחת Beane. הפעם, פוסון הובא כעוזר מיוחד של בין, שכיום הוא סגן נשיא בכיר לתפעול בייסבול. שני הגברים עובדים יחד מאז. למרות חילוקי הדעות בעבר, הם יכולים לעבוד יחד לקראת המטרה המשותפת של בניית קבוצת בייסבול מצליחה. בעוד סצינת הנפץ נכנסת Moneyball אולי הוסיף למתח ולדרמה, המציאות היא שבין ופיסון הצליחו לעבוד יחד בהצלחה ולהמשיך לעשות זאת היום.

האתלטיקה באמת ניצחה 20 משחקים

אחד האירועים המרתקים ביותר ב Moneyball הוא רצף הניצחונות של ה-A של 20 משחקים, וזה קרה למעשה כפי שמתואר. זה היה רצף הניצחונות הארוך ביותר של כל קבוצה בבייסבול באותה תקופה והוכיח את היעילות של הגישה מונעת הנתונים של Beane. המשחק ה-20 נערך מול קנזס סיטי רויאלס. ה-A הובילו 11-0 לאחר הסיבוב השלישי. עם זאת, טעויות לא כפויות נתנו לרויאלס פתיחה, והם השוו את המשחק עד התשיעי. עם זאת, בשיא הולם לסיפור ההצלחה של האס, סקוט האטברג, שחקן שה- Moneyball האסטרטגיה עזרה הכי הרבה, פגע בהום ראן כדי להבטיח את הניצחון ל-A's.

משחק זה היה מכריע בהדגמת הפוטנציאל של אנליטיקה להכריע בקבלת החלטות בבייסבול ובענפי ספורט אחרים. האס' Moneyball ההצלחה שינתה את האופן שבו צוותים מעריכים שחקנים ומקבלים החלטות לגבי אסטרטגיה, פיתוח שחקנים וגיוס. עם זאת, חשוב גם לציין שמשחק מסוג זה גם מדגיש את גבולות האנליטיקה ומציג את החשיבות של גורמים אנושיים שלא ניתן לכמת. אחרי הכל, תמיד יש אלמנט של אי-צפוי ורגש שיכולים להשפיע על התוצאה של משחק. זו הסיבה שביסבול וספורט, באופן כללי, ממשיכים לרתק ולעניין אנשים.