קופת הכרטיסים של ברבי ואופנהיימר ב-2 מיליארד דולר הולכת ללמד את כל השיעורים הלא נכונים להוליווד
ברבנהיימר הופיע לראשונה עם סוף שבוע פתיחה ענק של 511 מיליון דולר, אבל יש חששות אם הוליווד תלמד את הלקחים הנכונים.
סיכום
- הצלחתם של ברבי ואופנהיימר נבעה מהאינדיבידואליות והאיכות שלהם, לא מהשחרור הבו-זמני שלהם. הוליווד צריכה להיות זהירה לגבי יציאות של סרטים גדולים חופפים בעתיד.
- למרות התקציבים הגדולים, ברבי ואופנהיימר הניבו רווחים אדירים והתחרו בהם סרטים מובילים אחרים של השנה, הודות להייפ ולקמפיין השיווק האורגני של ברבנהיימר.
- ההצלחה של ברבנהיימר מאתגרת את הרעיון שזכיונות גדולים הם הדרך היחידה להשיג סוף שבוע פתיחה ענק. הקהל משתוקק לייחודיות ומקוריות, והוליווד צריכה להתמקד ביצירת סרטים מקוריים יותר במקום להסתמך על סרטי המשך ואתחול מחדש.
אחרי סוף שבוע פתיחה מונומנטלי, ההצלחה של בַּרבִּיו אופנהיימר ברור לכולם, אבל הוליווד עשויה ללמוד את הלקחים הלא נכונים. שניהם בַּרבִּי ו אופנהיימר זכו להצלחה עצומה בזכות עצמם, עם סוף השבוע הפתיחה שלהם הרוויח 511 דולר ביניהם. אופנהיימר הרוויחה עד כה למעלה מ-700 מיליון דולר בקופותיה, בעוד בַּרבִּי הפך לסרט הרווחי ביותר של האחים וורנר בהיסטוריה של ארה"ב, שמגיע ליותר ממיליארד דולר. כל סרט זכה להצלחה אינדיבידואלית, אבל קמפיין השיווק האורגני באמת עזר לדחוף ולקדם את שני הסרטים. כשהסרטים מנוגדים מאוד, זה גרם לקהל לרצות לראות את שניהם, מה שרבים עשו באותו יום, ויצרו
למרות הניצחון הזה לשני הסרטים, הלקחים שהוליווד לומדת מהם ברבנהיימר מהווים דאגה. הדרך שבה שני הסרטים הצליחו לעבוד בו זמנית היא קצת חריגה ולא משהו שיתברר כאסטרטגיה שיווקית בת קיימא בעתיד. יש לנקוט רמה של זהירות לגבי תאריכי יציאה וסרטים גדולים חופפים, גם אם אופנהיימר ו בַּרבִּי הצליח לשגשג למרות שיצא באותו יום. יש הרבה סיבות למה ברבנהיימר עבד, וכתוצאה מכך, חשוב שהאולפנים ילמדו את הלקחים הנכונים במקום להגדיר את הסרטים הבאים לכישלון.
מדוע ההימור של ברבנהיימר בסך 245 מיליון דולר השתלם מאוד לאחר שנה של הייפ
בַּרבִּי ו אופנהיימר עשו רווחים אדירים בהשוואה לתקציב הנכבד שלהם, תוך שימת דגש שההימור שנלקח על הסרטים הללו השתלם. עם תקציב של 100 מיליון דולר, אופנהיימר ניפץ את ציוני הקופות. הם כוללים את 700 מיליון הדולרים שכבר הרוויחו, והפכו לסרט הרווחי ביותר בדירוג R של השנה ולסרט הרווח הגבוה ביותר של מלחמת העולם השנייה בכל הזמנים. כְּמוֹ כֵן, של ברבי תקציב של 145 מיליון דולר גרם לסרט להכניס למעלה ממיליארד דולר ולהתחרות על הסרט הרווחי ביותר של השנה עם האחים סופר מריו סרט. בעוד שלשני הסרטים היו תקציבים גדולים, ההייפ נוצר מסביב ברבנהייםr עזר להם להפוך לשניים מהסרטים הגדולים ביותר של 2023.
ההימור של 245 מיליון דולר השתלם, ולקהל יש הרבה במה להשקיע. לשני הסרטים צוות שחקנים מרשים, עם מרגוט רובי וסיליאן מרפי כוכבות גדולות מספיק כדי לקחת תפקידים ראשיים ולעזור במכירת כרטיסים. כריסטופר נולאן הוא אחד הבמאים הגדולים בהוליווד, בעוד שגרטה גרוויג זכתה לחלק ניכר בסרטי איכות בשנים האחרונות, וזכתה לרמה של אמון מהצופים. האופי ההפוך של הסרטים האלה גם עזר להניע מסע פרסום שיווקי אורגני שנעשה בעיקר במדיה החברתית ללא תכנון מהאולפנים. נדרשו מגוון גורמים כדי ללכת נכון, אבל ברבנהיימר הוכיח את עצמו כהצלחה עצומה עבור כל המעורבים.
ההצלחה של ברבנהיימר לא תהיה משוכפלת בקלות (והוליווד לא צריכה לנסות)
אחרי שראיתי את ההצלחה של ברבנהיימר, הוליווד תהיה להוטה לשחזר את זה, אבל זה הלקח הלא נכון ללמוד מהניצחון. כשהצוות, הצוותים ושיווק הקהל הם כל כך מיוחדים, ברבנהיימר זה לא סוג של סיפור הצלחה שמופיע לעתים קרובות מדי. בעוד שחשבון קיץ שנתי נשמע כיף על הנייר, שני הסרטים היו סרטים באיכות גבוהה שנוצרו עבור הקהל שלהם. ה ברבנהיימר הקמפיין בהחלט עזר, אבל שניהם בַּרבִּי ו אופנהיימר סביר להניח שהיו מצליחים אם הם היו משוחררים בנפרד. ניסיון לייצר סרטים לשחרור בו-זמנית יגרע מהטבע האישי שלהם ויגרום להם לאבד את אורך החיים שלהם.
בַּרבִּי הוכח כבעל הצלחה ארוכת טווח, עם חיפושית כחולה הדחת הכס בַּרבִּי למקום מס' 1 בקופות אחרי שסרטו של גרוויג בילה ארבעה שבועות בראש. אופנהיימר חלקה כוח מתמשך שווה, במיוחד במסכי Imax. המקוריות והאיכות של הסרטים הללו עזרו למכור סוף שבוע של חשבון כפול. עם זאת, לנסות את זה מדי שנה עם כל זוג סרטים יהיה כנראה אסון. אילו תרבות האינטרנט הנוכחית הייתה קיימת בשנת 2008, האביר האפל ו מאמה מיה אולי עבר סוף שבוע דומה לזה ברבנהיימר. זה נובע מאופי האיכות של שני הסרטים והסגנונות ההפוכים שלהם, לא רק בגלל ששניהם יצאו לאקרנים באותו סוף שבוע.
ברבנהיימר מוכיחה שזכיונות ענק אינם עוד המפתח לסופי שבוע שחרורים ענקיים, אבל האם הוליווד תלמד את הלקח הזה?
זיכיונות גדולים שלטו בקופות במשך זמן רב. זו הסיבה שראינו כל כך הרבה אתחולים והמשכים, ובכל זאת ברבנהיימר הוכיח שזה לא המתכון היחיד להצלחה. של מארוול Ant-Man and the Wasp: Quantamania סוקר רע, ו של הפלאש כישלון קופות חזר על היסטוריה לא רצויה עבור DC, אך שניהם בַּרבִּי ו אופנהיימר שגשג. בַּרבִּי הוא מותג גדול, וכריסטופר נולאן הוא ללא ספק מותג בפני עצמו, אבל לאף אחד מהסרטים הללו לא היה ניסיון קולנועי קודם והצליח להדיח את מעצמות גיבורי העל. זהו סימן ברור לכך שזכיינות הם לא המפתח לסופי שבוע פתיחה גדולים.
מאטל הכריזה על סרטי צעצועים קרובים לאחר מכן בַּרבִּי, מדגיש שהוליווד כבר לא לומדת ממנה ברבנהיימר הַצלָחָה. הסיבה שכל כך הרבה אנשים הלכו לראות אופנהיימר ו בַּרבִּי היה בגלל הייחודיות והמקוריות שלהם. של ברבי ההצלחה לא הגיעה כי אנשים השתוקקו לסרטים על צעצועים ורצו לראות עוד סרטי מאטל. זה היה בגלל שהם רצו לראות משהו אחר. במקום א ברבי 2, אנשים רוצים לראות את "הבא בַּרבִּי," הסרט המקורי הבא שחובה לראות כי הוא לא נעשה בעבר. אם ברבנהיימר הראה משהו, זה שהוליווד צריכה להיות יותר מקורית, לא שהיא צריכה יותר זיכיונות וסרטי המשך.