Barbie & Oppenheimer의 20억 달러 박스오피스는 할리우드에 모든 잘못된 교훈을 가르칠 것입니다

요약

• Barbie와 Oppenheimer의 성공은 동시 출시가 아닌 개성과 품질에 의해 주도되었습니다. 할리우드는 앞으로 대형 영화 개봉이 겹치는 것에 주의해야 한다.
• 막대한 예산에도 불구하고 Barbie와 Oppenheimer는 막대한 수익을 창출하며 경쟁을 벌였습니다. 의 과대 광고와 유기적 마케팅 캠페인 덕분에 올해의 다른 최고 수익을 올린 영화 바르벤하이머.
• Barbenheimer의 성공은 대규모 프랜차이즈가 대규모 개장 주말을 달성할 수 있는 유일한 방법이라는 개념에 도전합니다. 관객은 독특함과 독창성을 갈망하고 있으며 할리우드는 속편과 리부트에 의존하기보다는 독창적인 영화를 만드는 데 집중해야 합니다.

기념비적인 주말 개봉 후, 성공 바비그리고 오펜하이머 모두가 알 수 있는 사실이지만 할리우드는 잘못된 교훈을 배울 수도 있습니다. 둘 다 바비 그리고 오펜하이머 개막 주말에 511달러를 벌면서 자체적으로 큰 성공을 거두었습니다. 오펜하이머 지금까지 박스오피스에서 7억 달러 이상을 벌었고, 바비 워너 브라더스의 미국 역사상 가장 높은 수익을 올린 영화가 되었습니다., 10억 달러 이상에 도달했습니다. 각 영화는 개별적인 성공을 거두었지만 유기적 마케팅 캠페인은 두 영화를 추진하고 홍보하는 데 큰 도움이 되었습니다. 극명한 대조를 이루는 영화로 인해 관객들은 두 작품을 모두 보고 싶어 했고, 많은 사람들이 같은 날 영화를 관람했습니다. 바르벤하이머.

두 영화의 이러한 승리에도 불구하고 할리우드가 배우는 교훈은 다음과 같습니다. 바르벤하이머 우려됩니다. 두 영화가 동시에 작동하는 방식은 약간 이례적이며 향후 실행 가능한 마케팅 전략이 될 수 없습니다. 개봉일과 대작 영화가 겹치는 경우에는 어느 정도 주의가 필요합니다. 오펜하이머 그리고 바비 같은 날 출시했음에도 불구하고 흥행에 성공했습니다. 그 이유는 여러 가지가 있습니다. 바르벤하이머 효과가 있었고 결과적으로 스튜디오가 다가오는 영화를 실패하도록 준비하는 것보다 올바른 교훈을 배우는 것이 중요합니다.

Barbenheimer의 2억 4,500만 달러 베팅이 1년 동안의 과대 광고 끝에 엄청난 성과를 거둔 이유

바비 그리고 오펜하이머 상당한 예산에 비해 막대한 수익을 올렸으며 이 영화에 대한 도박이 성과를 거두었음을 강조합니다. 1억 달러의 예산으로 오펜하이머 박스오피스 랜드마크를 박살냈습니다. 여기에는 이미 수익을 올린 7억 달러가 포함되어 올해 최고 수익을 올린 R 등급 영화이자 역대 최고 수익을 올린 제2차 세계대전 영화가 되었습니다. 비슷하게, 바비의 1억 4,500만 달러의 예산으로 이 영화의 총 수익은 10억 달러가 넘었으며 올해 최고 수익을 올린 영화를 두고 경쟁하고 있습니다. 슈퍼 마리오 브라더스. 영화. 두 영화 모두 예산이 많았음에도 불구하고 과대광고가 발생했습니다. 바르벤하임r은 이 영화가 2023년 가장 큰 영화 두 편이 되도록 도왔습니다.

2억 4,500만 달러의 베팅은 성과를 거두었고 청중은 투자할 여지가 충분했습니다. 두 영화 모두 인상적인 출연진을 보유하고 있으며 Margot Robbie와 Cillian Murphy가 주연을 맡고 티켓 판매를 도울만큼 큰 스타가 있습니다. 크리스토퍼 놀란은 할리우드 최고의 감독 중 한 명이며, 그레타 거윅은 최근 몇 년간 수준 높은 영화를 선보이며 시청자들로부터 일정 수준의 신뢰를 얻었습니다. 이러한 영화의 반대 성격은 스튜디오의 계획 없이 주로 소셜 미디어에서 수행되는 유기적인 마케팅 캠페인을 추진하는 데 도움이 되었습니다. 제대로 진행되기 위해서는 다양한 요인이 필요했지만, 바르벤하이머 관련된 모든 사람들에게 큰 성공을 거두었습니다.

Barbenheimer의 성공은 쉽게 복제되지 않습니다(할리우드도 그렇게 해서는 안 됩니다).

성공하는 모습을 본 후 바르벤하이머, 할리우드는 그것을 복제하기를 열망할 것이지만 이것은 승리로부터 배울 수 있는 잘못된 교훈입니다. 출연진, 제작진, 관객 마케팅이 매우 특별하기 때문에, 바르벤하이머 너무 자주 나타나는 성공 사례가 아닙니다. 연례 여름 이중 청구서가 서류상으로는 재미있게 들리지만 두 영화 모두 자신의 관객을 위해 제작된 고품질 영화였습니다. 그만큼 바르벤하이머 캠페인이 확실히 도움이 되었지만 둘 다 바비 그리고 오펜하이머 따로 출시되었더라면 성공했을 가능성이 높습니다. 동시에 개봉할 영화를 제작하려고 하면 개성이 손상되고 수명도 잃게 됩니다.

바비 장기적인 성공을 거둔 것으로 입증되었으며, 푸른 딱정벌레 폐위 바비 1위 자리를 위해 Gerwig의 영화가 4주 동안 1위를 차지한 후 박스오피스에서 1위를 차지했습니다. 오펜하이머 특히 Imax 스크린에서 동일하게 지속되는 성능을 공유했습니다. 이 영화의 독창성과 품질은 주말에 이중 수익을 올리는 데 도움이 되었습니다. 그러나 매년 한 쌍의 영화로 이것을 시도하는 것은 재앙이 될 것입니다. 2008년 현재의 인터넷 문화가 있었다면, 다크 나이트 그리고 맘마미아 아마 비슷한 주말을 보냈을 거야 바르벤하이머. 이는 두 영화가 같은 주말에 개봉했기 때문이 아니라 두 영화의 품질 특성과 반대 스타일 때문입니다.

Barbenheimer는 대규모 프랜차이즈가 더 이상 대규모 출시 주말의 열쇠가 아니라는 것을 입증했지만 할리우드가 이 교훈을 배울 수 있을까요?

오랫동안 대형 프랜차이즈가 박스오피스를 장악해왔습니다. 이것이 바로 우리가 수많은 재부팅과 속편을 본 이유이지만 Barbenheimer는 이것이 성공을 위한 유일한 방법이 아니라는 것을 입증했습니다. 마블의 앤트맨과 와스프: 퀀타매니아 좋지 않은 평가를 받았고, 플래시의 DC의 흥행 실패는 원치 않는 역사를 반복했지만 둘 다 바비 그리고 오펜하이머 번성했다. 바비 는 큰 브랜드이고 크리스토퍼 놀란은 틀림없이 그 자체로 브랜드이지만, 이 영화들 중 어느 것도 이전에 영화 경험이 없었고 슈퍼히어로 강국을 무너뜨리는 데 성공하지 못했습니다. 이는 프랜차이즈가 대규모 개장 주말의 핵심이 아니라는 분명한 신호입니다.

마텔(Mattel)이 곧 개봉할 장난감 영화를 발표했다. 바비, 할리우드가 아직 교훈을 얻지 못하고 있음을 강조합니다. 바르벤하이머 성공. 많은 사람들이 보러 간 이유 오펜하이머 그리고 바비 독특함과 독창성 때문이었습니다. 바비의 사람들이 장난감에 관한 영화를 갈망하고 마텔의 영화를 더 보고 싶어했기 때문에 성공을 거둔 것이 아닙니다. 뭔가 다른 것을 보고 싶었기 때문이다. 보다는 바비 2, 사람들은 "The Next"를보고 싶어합니다 바비," 아직 개봉되지 않았기 때문에 꼭 봐야 할 차기작 오리지널 영화. 만약에 바르벤하이머 할리우드가 더 독창적이어야 한다는 것이지 더 많은 프랜차이즈와 속편이 필요하다는 것이 아닙니다.