Kāpēc straumēto filmu numurus nevar konvertēt kases salīdzināšanai?

Straumēšanas pieauguma dēļ vēl nav skaidrs, kā būtu jānovērtē straumēšanas filmu sniegums salīdzinājumā ar tradicionālo kino. izlaidumi, taču vienkārši ziņoto skatījumu skaita reizināšana ar vidējām biļešu cenām ir ļoti neprecīzs veids, kā salīdzināt straumēšanu ar lodziņu birojs. Lai gan tas var šķist ātrs un vienkāršs veids, kā uzzināt, cik daudz straumēšanas filmas būtu nopelnījis, ja tāds pats skaits cilvēki to bija redzējuši teātros, dažādi faktori padara salīdzinājumu ārkārtīgi neprecīzu, pat ja tas ir aptuvens aplēse.

Kases izsekošana ir tik svarīga, lai cilvēki domā par filmām, ka ikvienam ir kļuvis grūti runāt par filmas kvalitāti, nepadarot tās kases ienesīgumu par lielāko daļu saruna. Tātad, kopš filmu skatījumu straumēšana nerada kases ieņēmumus, kā var salīdzināt to sniegumu? Filmas, kas netiek izlaistas kinoteātrī, tradicionāli tiek uzskatītas par mazāk niecīgām, taču, pateicoties Netflix, Amazon Prime, Hulu, HBO Max, un vēl vairāk, ekskluzīvu filmu straumēšana ir labāka nekā jebkad agrāk, pat iegūstot ievērojamu daļu balvu sezonas nomināciju un dažas trofejas, arī.

Dīvaini ir tas, ka kasēm šajā sarunā nekad nav bijusi piemērota vieta auditorijai. Dažreiz ir lietderīgi izmantot filmas popularitāti kā veidu, kā secināt kvalitāti, izmantojot sociālo pierādījumu, taču Lielo filmu krīt pie kasēm, un daudzas slikti pārskatītas filmas ienes milzīgus kases ieņēmumus. Dažos gadījumos, piemēram, Star Wars: The Rise of Skywalker, tas faktiski ir iespējams 1 miljards dolāru kasē ir vilšanās, savukārt citās simts miljonu var būt liels trāpījums. Tātad, kā tas ir savienojams ar straumēšanu, kur ieņēmumus vispār nevar attiecināt uz konkrētām filmām?

Kasei nevajadzētu būt skatītājiem svarīgai

Cenšoties izprast straumēšanas izlaiduma panākumus vai neveiksmes, nereti tiek izmantota vienkārša kases matemātika, lai novērtētu straumēšanas filma, kur tiek ziņots, ka filmas skatīšanās reižu skaits tiek reizināts ar pārdoto biļešu skaitu, bet iegūtais skaitlis ir absolūti bezjēdzīgi. Lielākais iemesls ir tas, ka pirkuma pieredze ir pilnīgi atšķirīga. Gandrīz katrai pārdotajai teātra biļetei ir pirkšanas grūtības, jo biļetes ir jāiegādājas, tā kā straumēšanas laikā izmaksas ir neredzamas un jau rodas, veicot automātisku ikmēneša maksājumu, kas nozīmē, ka nav tiešā veidā straumēšanas filmas atskaņošanas pogas nospiešanas izmaksas, salīdzinot ar daudz stingrāku pārbaudi attiecībā uz lēmumu skatīties kaut ko uz lielā ekrāna.

Ir arī dažādi citi izmaksu un ērtības faktori lielajam ekrānam, piemēram, ceļojuma laiks, uzkodu izmaksas, pieejamie seansu laiki, iespējamie bērnu aprūpes izdevumi utt. Filmas skatīšanās izmaksas un ērtības teātrī ir krasi atšķirīga pieredze nekā filmas straumēšana, kur grūtākā daļa parasti ir šķirošana izmantojot visas iespējas, kas nozīmē, ka, visticamāk, tikai daļa cilvēku, kas straumē filmu, būtu maksājuši par biļeti, lai tās noskatītos kinoteātros. Tomēr, no otras puses, teātriem ir arī plašāka auditorija. Straumēšanas laidieni parasti ir pieejami tikai noteiktas straumēšanas platformas abonentu bāze, kas svārstās no dažiem miljoniem līdz dažiem simtiem miljonu, pretstatā kinoteātrī izlaidumiem ir pieejami ikvienam attālumā no kinoteātra, kuru skaits varētu sasniegt miljardos atkarībā no izlaiduma platuma ir.

Filmu straumēšana nekad nav bijusi nepieciešama kases ieņēmumiem

Straumēšanas izlaidumu kases potenciāla aprēķināšanai nav lielas jēgas auditorijai, bet vēl mazāk jēgas pašām straumēšanas platformām. Iemesls, kāpēc kinoteātros tiek ieskaitīti kases ieņēmumi, ir tāpēc, ka tas ir svarīgi teātriem un studijām (un to akcionāriem), cik daudz filmas ienes, jo biļešu pārdošana bieži vien ir viens no galvenajiem ieņēmumu avotiem teātra izlaidumi. tomēr kinoteātra izlaidumos un straumēšanā tiek izmantoti būtiski atšķirīgi ieņēmumu modeļi, tāpēc pat tad, ja skatījumu-reizi-biļešu cenu modelim bija kaut kāda precizitāte, tas ir pilnīgi patvaļīgs panākumu mērījums filmai, kas paredzēta, lai pelnītu naudu straumēšanas pakalpojumam. Tas būtu tāpat kā aprēķināt potenciālo biļešu pārdošanas apjomu uz sporta pasākumu, ja biļetes iegādātos visa televīzijas auditorija. Acīmredzot ne visi, kas skatās, pat var atļauties biļetes vai ir pietiekami aizrautīgi vai dzīvo īstajā vietā, lai iegādātos biļetes, bet arī sporta pasākuma translācijas auditorija jau tiek monetizēta, izmantojot sponsorēšanu un reklāmas ieņēmumus un citus nozīmē.

Straumētāji, piemēram, Netflix, iegulda miljardu dolāru parādos, lai izveidotu satura bibliotēku, tostarp simtiem miljonu iztērēti tādam saturam kā Ādama Sandlera filmas, lai nodrošinātu ekskluzīva satura bibliotēku nākotnes auditorijām un piesaistītu jaunus dažādu demogrāfisko grupu abonentus, pat ja tas nekavējoties nenes peļņu. Dažas no šīm filmām pat nav radītas, lai gūtu peļņu, tās ir paredzētas tikai, lai aizpildītu katalogu un piesaistītu demogrāfiskos datus. Nav absolūti nekādas vērtības mēģināt noteikt filmas kases potenciālu, kas tika izstrādāts, lai apkalpotu ieņēmumu modeli, kas tik un tā nav atkarīgs no kases.

Ja paskatās uz to šādā veidā, tas ir dīvaini, ka filmu diskusijās vispirms tiek izmantota kase. Tas ir tikai komerciālu panākumu rādītājs un pat tad ir pakļauts vairākiem mainīgajiem lielumiem, piemēram, budžetam un mārketingam. Tas ir arī pilnīgi nesvarīgi, skatoties uz straumēšanu. Patiesībā bez pilnīga skatītāju skaita pārskatāmība no straumēšanas platformām vai jebkādas definīcijas tam, ko panākumi pat nozīmē filmai, kas gūst ieņēmumus netieši, neatkarīgi no tā, cik reižu tā ir skatīta, tas ir gandrīz neiespējami lai ikviens, izņemot pašus straumētājus, varētu novērtēt straumēšanas filmu finansiālos rezultātus, ļaujot skatītājiem koncentrēties uz mākslinieciskajiem nopelniem, kas varētu būt labākais.

Pirmais skatiens uz Star-Lord in Guardians of the Galaxy Vol. 3

Par autoru