Supergirl bewees de vraag van Wonder Woman naar WB

Slechts een maand na de release hebben DC-fans dat al snel opgemerkt Wonder Woman's marketing verbleekt in vergelijking met haar mannelijke collega's Batman en Superman. Sommigen zullen dat zien als een langverwachte aanpassing, gezien het feit dat recente superheldenfilms hun marketingbudgetten hebben doen opzwellen tot honderden miljoenen dollars. Maar het is wat fans hebben laten zien dat studio's bereid zijn te besteden... dus waarom is Wonder Woman de eerste om de hit te nemen? Welnu, als u gelooft dat het overspoelen van de marktruimte met onvermijdelijke advertenties, beeldmateriaal, promotionele koppelingen en sponsoring slaagt door bewustwording te creëren, of overtuigend het grootst mogelijke publiek om toegang te betalen, Wonder Woman misschien heb je de hulp niet nodig... niet na Super meid liet zien hoeveel vraag er al was.

Tijdens Oracle's Modern Marketing Experience 2017 in Las Vegas deze week sprak de Chief Marketing Officer van Time Warner, Kristen O'Hara legde uit dat het vinden, strelen en bevredigen van doelgroepen een ander beest is in het digitale tijdperk. Terug in de tijd van

Gekke mannen, werd het overspoelen van de markt gezien als een recept voor succes, en tot op de dag van vandaag geloven veel bedrijven dat het 'domineren' van de conversatie de meest wenselijke strategie is. Maar zoals Time Warner nu ontdekt, kan het overspoelen van het publiek met advertenties een directe route zijn... maar niet noodzakelijkerwijs de beste op de lange termijn.

Dus aangezien de toegewijde fans het gebrek aan goed zichtbare marketing zien als een reden tot woede of bezorgdheid, en filmblogs het uitleggen als meer reden om uit te gaan van het ergste van de DCEU, het marketingteam zal net zo goed DCEU-producten kruisbestuiven met HBO's Game of Thrones publiek, of andersom. De persoon die de revisie van de onderling verbonden marketing leidt, is O'Hara, die duidelijk maakt dat de wetenschap achter de reclame en het publiek van Wonder Woman gaat dieper dan fans ooit zouden kunnen weten:

"We willen dat de release van Wonder Woman in juni een heroïsch moment wordt voor ons bedrijf, maar ik denk dat in een datagestuurde wereld de heroïsche marketingmomenten niet die grote, enorme momenten zijn. Het zijn een verzameling van kleine kleine momenten die gedurende een lange periode plaatsvinden en die ons helpen steeds slimmer te worden over onze klanten [en] hun gedrag... in het geval van Wonder Woman is dit een release waar we twee jaar geleden over begonnen te praten... het verzamelen van gegevens over de hele DC-franchise, of het nu ging om videogames, stripboekreleases, tv-shows of bioscoopreleases... elk moment was belangrijk voor ons."

De marketing kennen voor Wonder Woman nadert nog maar de afronding van zijn tweejarenplan, kan weinig doen om bezorgde of verontwaardigde fans gerust te stellen, gerechtvaardigd in hun angst dat Wonder Woman krijgt een slechtere behandeling dan haar mede-DCEU-helden. Of erger nog, worden opgezet voor mislukking wanneer een gebrek aan marketing leidt tot lagere box office-nummers.

Niet zo, suggereert O'Hara. Sterker nog, toen de marketingcampagne voor de Super meid Het tweede seizoen van de tv-show bevond zich nog in de beginfase, het marketingteam van Warner zag het als een kans om te testen hoeveel gevoel er kon worden verkregen bij het vrouwelijke, superheldenpubliek:

"Een voorbeeld... Ongeveer vijftien maanden geleden hadden we een bescheiden campagne die we deden voor het tv-programma Supergirl. En we begonnen te discussiëren, ja, het was belangrijk om de tune-in voor die show te stimuleren, maar een ander geweldig voordeel daarvan campagne zou de hoeveelheid gegevens zijn die we zouden kunnen verzamelen over vrouwelijke superheldenfans, wat we tot dan toe niet echt hadden gedaan punt. Dus een bescheiden campagne genereerde, denk ik, vijf miljoen vrouwelijke superheldenfans in één week dat we er waren in staat om in de loop van de tijd te modelleren, om dat publiek te laten groeien in de aanloop naar vijftien maanden later de release daarvan film. Nu richten we ons zeker niet alleen op vrouwelijke fans, het is een brede release. Maar dat vermogen om na te denken over segmentatie en elke betrokkenheid van consumenten bij onze inhoud is een kans om meer over hen te leren en hen beter van dienst te zijn.

"We bevinden ons nu op een punt waarop elke marketingcampagne, of het nu gaat om HBO, Turner of Warner Bros, games enzovoort, begint met data. Het informeert alles, van communicatieplanning tot creatieve strategie en mediaplanning... Dat heeft de manier waarop we naar de markt gaan zo veranderd."

O'Hara's opmerkingen bieden een andere belangrijke stem in het huidige gesprek over het maken van superheldenfilms en reclame. Het lijdt geen twijfel dat het opwindend is voor fans om te zien dat een studio een grote budgetaanpassing van hun film financiert favoriete personages of eigenschappen, EN een enorme, wereldwijd zichtbare campagne om zijn dominantie van de markt. Maar fervente filmfans zullen ook weten dat precies dat denken leidt tot ongelooflijk opgeblazen budgetten - en het nu clichématige axioma dat zogenaamde "box office blockbusters" bijna $ 1 miljard moeten verdienen om te breken zelfs. Als gevolg hiervan ontstaan ​​betrouwbare formules, die ad nauseum worden herhaald.

Beide kanten van het argument maken geldige punten. Ja, het is teleurstellend dat de eerste door vrouwen geleide, gedeelde superheldenuniversumfilm (nog) niet op de markt wordt gebracht als de grootste film die je gezien moet hebben van de zomer. Maar elke dollar die wordt uitgegeven aan dat soort campagnes - waarvan O'Hara beweert dat het een oudere manier van denken is - is een dollar die moet worden terugverdiend om de film tot een succes te maken. We hebben dat punt eerder gemaakt toen andere experts beweerden Wonder Woman's openingsweekend zou teleurstellen... het negeren van het veel kleinere budget, en daarom een ​​grotere kans dat WB het als een succes beschouwt. Het is mogelijk dat de marketinganalyse rond Super meid bood meer bewijs dat brute kracht, een 'één-op-veel'-marketingstrategie niet nodig was. Maak de film, laat hem zien in sterke trailers en versterk de trailer en tv-spots vóór de dag van release.

Het is geen nieuws voor vrouwelijke superheldenfans dat er vraag is naar meer vertegenwoordiging, en deze inzichten kunnen helpen om het gebrek aan door vrouwen geleide superhelden bij Marvel te verklaren. Als Warner Bros. pas daarna het marketingpotentieel gerealiseerd lanceren een door vrouwen geleide superheldenserie, het is een concurrentievoordeel dat ze nu hebben ten opzichte van de concurrentie. Een concurrentievoordeel dat zich waarschijnlijk zal uitbreiden, gezien de onmiddellijke groene verlichting van een Gotham City-sirenes En solo Batgirl film. Op anekdotisch niveau lijkt het redelijk om te stellen dat fans van superheldenfilms dat zouden moeten zijn overtuigd om een ​​te zien Wonder Woman film buiten trailers en traditionele marketing is misschien geen waardevolle doelgroep.

Uiteindelijk zouden de fans die gewoon enthousiast willen worden over het verhaal over de oorsprong van Diana Prince op het grote scherm, moeten nadenken of het feit dat ze niet veel zien Wonder Woman marketing heeft iets te maken met het feit dat ze al aan boord zijn... terwijl je troost put uit het feit dat Wonder Woman's releasestrategie wordt gestuurd door het daadwerkelijke onderzoek en de gegevens van de fanbase van vrouwelijke superhelden. In tegenstelling tot het soort op vrouwen gerichte online marketing dat helaas maar al te gemakkelijk trollen en vrouwenhaat voor de rechter schopt.

En onthoud: als blijkt dat Warner Bros. maak je geen zorgen over Wonder Woman alle hulp nodig hebben die ze kunnen kopen, nou... zij zouden het weten.

Bron: Oracle MME, CMO.com.au

Belangrijkste releasedatums

• wonder Woman

  Datum van publicatie:

  2017-06-02