Supergirl beviste Wonder Woman-kravet til WB

Bare en måned etter utgivelsen har DC-fans vært raske til å legge merke til det Drømmedamamarkedsføringen blekner i forhold til hennes mannlige kolleger Batman og Superman. Det vil være noen som ser på det som en forlenget justering, gitt at nyere superheltfilmer har sett markedsføringsbudsjettene deres svulme opp til hundrevis av millioner av dollar. Men det er det fansen har vist seg å forvente at studioene er villige til å bruke... så hvorfor er det Drømmedama den første til å ta slaget? Vel, hvis du tror at det å oversvømme markedsområdet med uunngåelig reklame, opptak, reklametilknytninger og sponsing lykkes ved å øke bevisstheten, eller overbevisende et bredest mulig publikum for å betale inngang, Drømmedama trenger kanskje ikke hjelp... ikke etter Superjente viste hvor stor etterspørsel som allerede var der.

Time Warners Chief Marketing Officer snakket under Oracles Modern Marketing Experience 2017 i Las Vegas denne uken, Kristen O'Hara forklarte at det å finne, frigjøre og tilfredsstille målgrupper er et annet beist i den digitale tidsalderen. Tilbake i dagene av

Gale menn, ble oversvømmelse av markedet sett på som en suksessoppskrift, og den dag i dag tror mange selskaper at det å "dominere" samtalen er den mest ønskelige strategien. Men som Time Warner nå finner ut, kan det være en direkte vei å oversvømme publikum med reklame... men ikke nødvendigvis den beste på lang sikt.

Så ettersom de hengivne fansen ser mangelen på svært synlig markedsføring som årsak til sinne eller bekymring, og filmblogger forklarer det som mer grunn til å anta det verste av DCEU, markedsføringsteamet er like sannsynlig å kryssbestøve DCEU-produkter med HBO'er Game of Thrones publikum, eller omvendt. Personen som leder den sammenkoblede markedsføringsoverhalingen er O'Hara, som gjør det klart at vitenskapen bak reklame og publikum til Drømmedama går dypere enn fans noen gang kunne vite:

"Vi vil at utgivelsen av Wonder Woman i juni skal være et heroisk øyeblikk for selskapet vårt, men jeg tror at i en datadrevet verden er ikke de heroiske markedsføringsøyeblikkene de store, enorme øyeblikkene. De er en samling av bitte små øyeblikk som skjer over lang tid som hjelper oss å bli smartere og smartere om kundene våre [og] deres oppførsel... når det gjelder Wonder Woman, er dette en utgivelse vi begynte å snakke om for to år siden... innsamling av data på tvers av hele DC-serien, enten det var videospill, tegneserieutgivelser, TV-serier eller teaterutgivelser... hvert øyeblikk betydde noe for oss."

Kjenne til markedsføringen for Drømmedama som bare nærmer seg avslutningen av sin toårsplan kan gjøre lite for å berolige bekymrede eller indignerte fans, rettferdiggjort i deres frykt for at Drømmedama får dårligere behandling enn sine andre DCEU-helter. Eller enda verre, å bli satt opp for å mislykkes når mangel på markedsføring fører til lavere billettsalg.

Ikke så, foreslår O'Hara. Faktisk, når markedsføringskampanjen for Superjente TV-seriens andre sesong var i de tidlige stadiene, Warners markedsføringsteam så det som en sjanse til å teste hvor mye en følelse man kunne få av det kvinnelige superheltpublikummet:

"Et eksempel... For omtrent femten måneder siden hadde vi en beskjeden kampanje som vi holdt på med for TV-programmet Supergirl. Og vi begynte å diskutere, ja det var viktig å kjøre tune-in for det showet, men en annen fantastisk fordel med det kampanje ville være mengden data vi kunne samle inn om kvinnelige superheltfans, noe vi egentlig ikke hadde gjort opp til punkt. Så en beskjeden kampanje genererte, tror jeg, fem millioner kvinnelige superheltfans på en uke som vi var i stand til å modellere over tid, for å vokse det publikummet frem til femten måneder senere utgivelsen av det film. Nå retter vi oss absolutt ikke bare mot kvinnelige fans, det er en bred utgivelse. Men den evnen til å tenke på segmentering og hvert forbrukerengasjement med innholdet vårt er en mulighet til å lære om dem og tjene dem bedre.

"Vi er på et punkt akkurat nå hvor hver markedsføringskampanje, enten det er HBO, Turner eller Warner Bros, spill og så videre, starter fra en data-første plass. Det informerer alt fra kommunikasjonsplanlegging til kreativ strategi og medieplanlegging... Det har endret så mye av måten vi går til markedet på."

O'Haras kommentarer gir en annen viktig stemme i den nåværende samtalen rundt superheltens mega-blockbuster-filmskaping og reklame. Det er ingen tvil om at det er spennende for fans å se en studiobankroll en stor budsjetttilpasning av deres favorittkarakterer eller egenskaper, OG en massiv, globalt synlig kampanje for å garantere sin dominans av marked. Men ivrige filmfans vil også vite at det er akkurat den tankegangen som fører til utrolig svulstige budsjetter – og det nå klisjéfylte aksiomet om at såkalte "box office blockbusters" må tjene nærmere 1 milliard dollar bare for å bryte til og med. Som et resultat oppstår pålitelige formler, og de gjentas ad nauseum.

Begge sider av argumentet har gyldige poeng. Ja, det er skuffende at den første kvinneledede, delte superheltunivers-filmen ikke blir markedsført som sommerens største, må-se-film (ennå). Men hver dollar som brukes på den slags kampanjer - som O'Hara hevder er en eldre måte å tenke på - er en dollar som må tjenes tilbake for at filmen skal bli en suksess. Vi har tidligere gjort det når andre forståsegpåere hevdet Drømmedamaåpningshelgen ville skuffet... ignorerer det langt mindre budsjettet, og økte derfor sjansene for at WB anser det som en suksess. Det er mulig at markedsanalysen rundt Superjente tilbød flere bevis på at brute force, "en-til-mange" markedsføringsstrategi ikke var nødvendig. Lag filmen, vis den frem i sterke trailere, og styrk opp trailer- og TV-spots før utgivelsesdagen.

Det er ingen nyhet for kvinnelige superheltfans at det er etterspørsel etter mer representasjon, og denne innsikten kan være med på å forklare mangelen på kvinneledede superhelteiendommer hos Marvel. Hvis Warner Bros. først realisert markedsføringspotensialet etter lansering en kvinneledet superheltserie, det er et konkurransefortrinn de nå har i forhold til konkurrentene. Et konkurransefortrinn som sannsynligvis vil utvide seg, gitt den umiddelbare grønne belysningen av en Gotham City sirener og solo Flaggermusjente film. På et anekdotisk nivå virker det rettferdig å si at superheltfilmfans som måtte være det overbevist å se en Drømmedama film utover trailere og tradisjonell markedsføring er kanskje ikke en verdig målgruppe.

Til slutt bør fansen som bare ønsker å bli begeistret for Diana Princes opprinnelseshistorie på storskjerm tenke på om det faktum at de ikke ser mye Drømmedama markedsføring har noe å gjøre med det faktum at de allerede er om bord... mens man trøster seg med det Drømmedamasin utgivelsesstrategi blir styrt av den faktiske forskningen og dataene til den kvinnelige superheltfanbasen. I motsetning til den typen kvinnefokusert nettmarkedsføring som dessverre altfor lett retter seg mot troll og kvinnehat.

Og husk: hvis det vises Warner Bros. er ikke bekymret Drømmedama trenger all hjelpen de kan kjøpe, vel... de ville vite.

Kilde: Oracle MME, CMO.com.au

Viktige utgivelsesdatoer

• drømmedama

  Utgivelsesdato:

  2017-06-02