Blagajni in pretakanje po pandemiji spremenita način, kako definiramo filmski uspeh

Zmanjšanje blagajne po pandemiji in porast pretakanja sta spremenila način, kako filmi služijo denar, in s tem naše razumevanje, kaj naredi film "uspešen". Blagajna ne prinaša številk kot nekoč, več filmov pa postaja hkrati pretočne izdaje, poleg povečanja vsebine samo za pretakanje, tako da filmi ne ustvarjajo dohodka na enak način kot zgodovinsko.

Desetletja so bili največji filmi predvajani le v kinematografih, zaradi česar je bila blagajna osrednja točka za poročanje in razpravo o predstavi filma. Občinstvo je pogosto navijalo za ali proti uspešnosti vsebine, ki jim je bila všeč ali ni bila všeč, in številke blagajne bi bile podprte z ocene pregledov kot dokaz priljubljenosti filma (ali pomanjkanja le-te), tedenska poročila o blagajni pa so bila uporabljena kot dokončen dokaz o izvedba.

Povezano: Številke filmskih blagajn niso več pomembne

Več in več veliki filmi so že prihajali na pretok pred pandemijo, vključno z dobitniki velikih nagrad, vendar se je to zaradi pandemije pospešilo. Zdaj, ko imajo največji filmi leta razdeljeno ali celo ekskluzivno predvajanje v kinematografih in so prihodki od blagajne precej nižji kot pred nekaj leti zaradi (večinoma) dejavnikov, ki nimajo nobene zveze s kakovostjo filma, moramo ponovno razmisliti o tem, kako ocenjujemo uspešnost filma in tako na novo opredeliti, kaj za film pomeni biti uspeh.

Box Office nikoli ni bil popolna zgodba o filmski izvedbi

Prvič, tega ni treba reči, vendar je uspešnost blagajne zgolj merilo komercialne uspešnosti, ne pa umetniške vrednosti, zato bi morala imeti zelo malo pomena za občinstvo. Prav tako veliko večjih klasikov iz To je čudovito življenje do Iztrebljevalec do Klub borilnih veščin do Scott Pilgrim vs. svet, veliko bona fide klasika se v gledališčih ni dobro odrezala, a je kasneje doživela velik uspeh na televiziji, fizičnih medijih ali pretakanju. Tudi prihodki po gledališčih imajo običajno višjo stopnjo dobička, tako da čeprav morda nimajo enakega obsega kot škatla pisarniških prihodkov, ima lahko dolgoročna predstava filma po tem, ko zapusti kinodvorane, precejšnje finančne posledice vpliv.

Potem, seveda, za velike franšize obstajajo še drugi dejavniki, ki niso blagajni, kot je prihodek od blaga, ki je lahko celo večji od blagajne pri nekaterih franšizah, npr. Vojna zvezd. Obstajajo tudi priložnosti za nadaljevanje in spin-off, ki so lahko celo večje od izvirnega filma, kot npr Temni vitez, ki je nato na mednarodni ravni zaslužil več kot milijardo dolarjev Batman se začneskupaj nekaj manj kot 372 milijonov dolarjev. V tem primeru, medtem ko Batman se začne ni bila največja uspešnica na svetu, je bil njen močan kritični sprejem Nolanova trilogija Batman kredibilnost, ki jo je potreboval, da bi upravičil še dve milijardi dolarjev zaslužka Temni vitez in Temni vitez se vstaje.

Torej, čeprav je bila blagajna prva, najbolj dostopna in pogosto največja metrika uspeha, je bila vedno le en kos večje sestavljanke. Zdaj niti ni več največji kos.

S pretočnim predvajanjem je The Box Office že zastarel

Dolgo časa je bila blagajna glavni način ustvarjanja dovolj prihodkov za visokoproračunske filme, vendar kot pretakanje prihodki so rasli, platforme za pretakanje bi lahko ustvarile lastne uspešnice, kar pomeni, da blagajna ni bila edina igra v mesto. Ni jasno, kako streamerji izračunajo dobičkonosnost posameznega filma, vendar jih očitno menijo, da so dobičkonosni, saj pretočni ekskluzivni filmi postajajo vse bolj priljubljeni.

Ne glede na uspešnost katerega koli posameznega filma je prihodek od pretakanja že veliko bolj donosna pot kot blagajna. Baza naročnikov Netflixa je narasla do točke, ko letni prihodki platforme več kot podvojijo Disneyjevo največje leto na blagajni, Disney+ pa je blizu tega, da preseže isto mejo. Upoštevajte dejstvo, da platformam za pretakanje ni treba na enak način razdeliti polovice svojih prihodkov z razstavljavci kot studii delajo za prihodke od blagajne za kinematografe, in jasno je, da je največja priložnost za dobiček pretakanje. Jason Kilar pravi, da bi lahko sčasoma obstajali filmi z milijardo dolarjev proračuna, kar morda nikoli ne bo praktično za predvajanje v kinematografih.

Blagajna po pandemiji se ne bo popolnoma opomogla

Obisk gledališč je upadal že dolgo pred pandemijo. Prodaja vstopnic je vztrajno padala dve desetletji, preden je prišel koronavirus, zato je virus le pospešil proces. Čeprav je blagajna po pandemiji naredila pomembne korake k okrevanju, ni verjetno, da bo nikoli znova dosegla ravni pred pandemijo, zlasti zaradi pomislekov glede delta variante.

Studii preusmerjajo več filmov na pretočne izdaje, ekskluzivna okna pa se krčijo, kar bo to ločnico samo podaljšalo. Gledališka izkušnja ne bo nikoli izginila, dokler obstaja povpraševanje po veliki sliki in velikem zvoku, vendar to ni družbeni premik ki se bo vrnil v stanje pred pandemijo, če in ko se bo svet vrnil v "normalno". Posledično bodo gledališča kmalu videti kot a v najboljšem primeru sekundarni vir prihodka za Hollywood, ne pa primarni gonilnik - ob predpostavki, da se ta premik še ni zgodil v nekem kotu pisarne.

Studii so edini, ki vedo, ali je film uspešen

Medtem blagajna ni bila vedno najbolj niansirana metrika, je bil dokaj pregleden in konkreten pokazatelj uspešnosti filma. Pomanjkanje studijske preglednosti nad resničnimi stroški večine filmov in zloglasno "hollywoodsko računovodstvo" pomeni, da je proračun filma poročali, da bi bili stroški lahko pretirani za davčne namene ali zmanjšani, da bi bil film videti donosnejši za namene PR ali navdušiti delničarje, zato je dobičkonosnost morda še vedno nekoliko vprašljiva, vendar je lahko preprost (če je nepopoln) pokazatelj splošnega priljubljenost.

Zdaj, zahvaljujoč pretakanju, le redko lahko sploh vemo, kolikokrat si je film ogledal, še manj pa, koliko edinstvenih gospodinjstev. Platforme za pretakanje lahko poročajo o nejasnih statističnih podatkih, a tudi takrat so številke posredne glede na število naročnikov na streamerju in na to, kaj menijo za ogled, kot so poročila, ki štejejo dve minuti ali več pretakanja enega pogleda za ta naslov. Prav tako, ne glede na število ogledov, ne vemo, kako je posamezen naslov finančno vplival na streamerja, na primer kako veliko naročnikov se je prijavilo (ali ostalo prijavljeno) na ta film ali kako dolgo ostanejo naročeni po ogledu to. Tudi filmi, kot je Michael Bay 6 Pod zemljo, za katerega Netflix pravi, da je eden njihovih najbolj gledanih naslovov vseh časov in zato eden najbolj gledanih pretočnih naslovov, lahko tudi Netflix šteje za neuspeh, ki se je odločil, da ni vredno producirati 6 Pod zemljo nadaljevanje. Torej, tudi ko so izdane številke za pretakanje, ni mogoče vedeti, ali navidezno najbolj uspešna vsebina dejansko koristi platformi.

To bi lahko otežilo razpravo o komercialni uspešnosti pretočne vsebine, kot npr samo platforme za pretakanje resnično vedo, ali je film uspešen, vendar v resnici ni vse tako drugače kot vrednotenje komercialne izvedbe gledališča izdajo, nam blagajna zgolj daje iluzijo več številk za oceno, le manjkajo polne kontekstu. Seveda to postavlja pod vprašaj, zakaj bi se občinstvo sploh moralo zavedati uspešnosti pretakanja vsebine, razen če je delničar. Občinstvo lahko zdaj svobodno oceni film po njegovih lastnih zaslugah, brez motečega vprašanja, ali je presegel konkurenco ali je prinesel dovolj dobička, da bi upravičil svoj obstoj. Če je studiu všeč učinek pretočnega filma, bodo naredili nadaljevanja ali več takšnih vsebin, in če jim ni všeč, jih ne bodo, in morda je to vse, kar mora občinstvo vedeti.

Vseh 26 Marvelovih filmov in TV-oddaj: najnovejše novice, objave in razkritja

O avtorju