บ็อกซ์ออฟฟิศมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ของ Barbie & Oppenheimer กำลังจะสอนบทเรียนที่ผิดทั้งหมดให้กับฮอลลีวูด

สรุป

• ความสำเร็จของบาร์บี้และออพเพนไฮเมอร์ได้รับแรงผลักดันจากความเป็นปัจเจกและคุณภาพ ไม่ใช่การเปิดตัวพร้อมกัน ฮอลลีวูดควรระมัดระวังการฉายหนังใหญ่ที่ทับซ้อนกันในอนาคต
• แม้จะมีงบประมาณจำนวนมาก แต่ Barbie และ Oppenheimer ก็สร้างผลกำไรมหาศาลและแข่งขันด้วย ภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดอื่นๆ ของปี ต้องขอบคุณโฆษณาเกินจริงและแคมเปญการตลาดแบบออร์แกนิกของ บาร์เบนไฮเมอร์.
• ความสำเร็จของ Barbenheimer ท้าทายความคิดที่ว่าแฟรนไชส์ขนาดใหญ่คือหนทางเดียวที่จะทำให้หนังเปิดตัวสุดยิ่งใหญ่ได้ในช่วงสุดสัปดาห์ ผู้ชมต่างโหยหาความเป็นเอกลักษณ์และความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และฮอลลีวูดควรมุ่งเน้นไปที่การสร้างภาพยนตร์ต้นฉบับมากกว่าการพึ่งพาภาคต่อและการรีบูต

หลังจากสุดสัปดาห์เปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ ความสำเร็จของ บาร์บี้และ ออพเพนไฮเมอร์ เป็นที่ชัดเจนสำหรับทุกคนที่ได้เห็น แต่ฮอลลีวู้ดอาจเรียนรู้บทเรียนที่ผิด ทั้งคู่ บาร์บี้ และ ออพเพนไฮเมอร์ ประสบความสำเร็จอย่างมากในตัวพวกเขาเอง โดยในช่วงสุดสัปดาห์เปิดตัวทำเงินได้ 511 ดอลลาร์ระหว่างพวกเขา

ออพเพนไฮเมอร์ จนถึงขณะนี้ทำรายได้ทะลุบ็อกซ์ออฟฟิศไปแล้วกว่า 700 ล้านเหรียญสหรัฐ บาร์บี้ กลายเป็นภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดของ Warner Bros. ในประวัติศาสตร์สหรัฐอเมริกาทะลุ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ภาพยนตร์แต่ละเรื่องประสบความสำเร็จเป็นรายบุคคล แต่แคมเปญการตลาดแบบออร์แกนิกช่วยผลักดันและโปรโมตภาพยนตร์ทั้งสองเรื่องได้จริงๆ เนื่องจากภาพยนตร์มีความแตกต่างกันอย่างมาก จึงทำให้ผู้ชมอยากเห็นทั้งสองเรื่องซึ่งหลายๆ คนทำในวันเดียวกัน บาร์เบนไฮเมอร์.

แม้ว่าภาพยนตร์ทั้งสองเรื่องจะได้รับชัยชนะ แต่บทเรียนที่ฮอลลีวูดก็ได้เรียนรู้จาก บาร์เบนไฮเมอร์ เป็นเรื่องที่น่ากังวล วิธีที่ภาพยนตร์ทั้งสองเรื่องจัดการให้ทำงานพร้อมกันนั้นค่อนข้างจะผิดปกติเล็กน้อย และไม่ใช่สิ่งที่จะพิสูจน์ได้ว่าเป็นกลยุทธ์การตลาดที่ใช้ได้ในอนาคต ควรใช้ความระมัดระวังในระดับหนึ่งเกี่ยวกับวันที่ออกฉายและภาพยนตร์ขนาดใหญ่ที่ทับซ้อนกัน แม้ว่าจะเป็นเช่นนั้นก็ตาม ออพเพนไฮเมอร์ และ บาร์บี้ สามารถประสบความสำเร็จได้แม้จะออกฉายในวันเดียวกันก็ตาม มีสาเหตุหลายประการ บาร์เบนไฮเมอร์ ได้ผล และเป็นผลให้สตูดิโอสำคัญต้องเรียนรู้บทเรียนที่ถูกต้อง แทนที่จะเตรียมภาพยนตร์ที่กำลังจะเข้าฉายให้ล้มเหลว

เหตุใดการเดิมพัน 245 ล้านดอลลาร์ของ Barbenheimer จึงได้รับผลตอบแทนมหาศาลหลังจากหนึ่งปีแห่งการโฆษณาเกินจริง

บาร์บี้ และ ออพเพนไฮเมอร์ ทำกำไรได้มหาศาลเมื่อเทียบกับงบประมาณที่มีอยู่ โดยเน้นย้ำว่าการเสี่ยงโชคกับภาพยนตร์เหล่านี้ให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่า ด้วยงบประมาณ 100 ล้านเหรียญสหรัฐ ออพเพนไฮเมอร์ ได้ทำลายสถานที่สำคัญของบ็อกซ์ออฟฟิศแล้ว. รวมถึงรายได้ 700 ล้านเหรียญสหรัฐ กลายเป็นภาพยนตร์เรท R ที่ทำรายได้สูงสุดแห่งปี และเป็นภาพยนตร์สงครามโลกครั้งที่สองที่ทำรายได้สูงสุดตลอดกาล เช่นเดียวกัน, ของบาร์บี้ ทุนสร้าง 145 ล้านเหรียญ ทำให้ภาพยนตร์เรื่องนี้ทำรายได้ทะลุ 1 พันล้านเหรียญ และแข่งขันกันเพื่อชิงภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดแห่งปีด้วย เดอะ ซูเปอร์ มาริโอ บราเธอร์ส ภาพยนตร์. แม้ว่าภาพยนตร์ทั้งสองเรื่องจะมีงบประมาณมหาศาล แต่กระแสก็กลับกลายเป็นกระแสฮือฮา บาร์เบนไฮม์ช่วยให้พวกเขากลายเป็นภาพยนตร์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสองเรื่องในปี 2023

การเดิมพันมูลค่า 245 ล้านดอลลาร์ได้รับการชำระแล้ว โดยผู้ชมมีเงินลงทุนมากมาย ภาพยนตร์ทั้งสองเรื่องมีนักแสดงที่น่าประทับใจ โดยมาร์โกต์ ร็อบบี้และซิลเลียน เมอร์ฟีย์มีดารามากพอที่จะรับบทบาทนำและช่วยขายตั๋ว คริสโตเฟอร์ โนแลนเป็นหนึ่งในผู้กำกับรายใหญ่ที่สุดของฮอลลีวูด ในขณะที่เกรตา เกอร์วิกมีส่วนแบ่งภาพยนตร์คุณภาพพอสมควรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และได้รับความไว้วางใจจากผู้ชมในระดับหนึ่ง ลักษณะที่ตรงกันข้ามของภาพยนตร์เหล่านี้ยังช่วยขับเคลื่อนแคมเปญการตลาดแบบออร์แกนิกที่ทำบนโซเชียลมีเดียเป็นส่วนใหญ่โดยไม่ได้วางแผนจากสตูดิโอ ต้องใช้ปัจจัยหลายอย่างเพื่อที่จะไปได้ดี แต่ บาร์เบนไฮเมอร์ พิสูจน์แล้วว่าเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

ความสำเร็จของ Barbenheimer จะไม่ถูกจำลองแบบง่ายๆ (& Hollywood ไม่ควรพยายาม)

หลังจากที่ได้เห็นความสำเร็จของ บาร์เบนไฮเมอร์ฮอลลีวูดจะกระตือรือร้นที่จะทำซ้ำ แต่นี่เป็นบทเรียนที่ผิดที่จะเรียนรู้จากชัยชนะ เนื่องจากนักแสดง ทีมงาน และการตลาดของผู้ชมมีความพิเศษมาก บาร์เบนไฮเมอร์ ไม่ใช่เรื่องราวความสำเร็จที่เกิดขึ้นบ่อยเกินไป แม้ว่าการเรียกเก็บเงินสองเท่าในช่วงฤดูร้อนประจำปีจะฟังดูน่าสนุก แต่ภาพยนตร์ทั้งสองเรื่องก็เป็นภาพยนตร์คุณภาพสูงที่สร้างขึ้นสำหรับผู้ชมของตนเอง ที่ บาร์เบนไฮเมอร์ แคมเปญช่วยได้อย่างแน่นอน แต่ทั้งสองอย่าง บาร์บี้ และ ออพเพนไฮเมอร์ คงจะประสบความสำเร็จหากแยกออกมาต่างหาก การพยายามผลิตภาพยนตร์เพื่อออกฉายในเวลาเดียวกันจะเบี่ยงเบนไปจากธรรมชาติของแต่ละคนและส่งผลให้อายุยืนยาวลง

บาร์บี้ พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในระยะยาวด้วย ด้วงสีฟ้า การปลดบัลลังก์ บาร์บี้ สำหรับจุดที่ 1 ที่บ็อกซ์ออฟฟิศหลังจากภาพยนตร์ของเกอร์วิกใช้เวลาสี่สัปดาห์อยู่ด้านบน ออพเพนไฮเมอร์ ได้แบ่งปันพลังอันยาวนานไม่แพ้กัน โดยเฉพาะบนจอ Imax ความคิดริเริ่มและคุณภาพของภาพยนตร์เหล่านี้ช่วยให้ขายวันหยุดสุดสัปดาห์ได้สองเท่า อย่างไรก็ตาม การลองฉายภาพยนตร์คู่ใดก็ได้ในปีนี้อาจเป็นหายนะ วัฒนธรรมอินเทอร์เน็ตในปัจจุบันมีมาตั้งแต่ปี 2551 อัศวินดำ และ แม่มีอา อาจมีสุดสัปดาห์ที่คล้ายกัน บาร์เบนไฮเมอร์. นั่นเป็นเพราะธรรมชาติคุณภาพของภาพยนตร์ทั้งสองเรื่องและสไตล์ที่ตรงกันข้าม ไม่ใช่เพียงเพราะทั้งสองเรื่องออกฉายในสุดสัปดาห์เดียวกัน

Barbenheimer พิสูจน์ว่าแฟรนไชส์ขนาดใหญ่ไม่ใช่กุญแจสำคัญของการเปิดตัวสุดสัปดาห์อีกต่อไป แต่ Hollywood จะได้เรียนรู้บทเรียนนี้หรือไม่?

แฟรนไชส์ยักษ์ใหญ่ครองบ็อกซ์ออฟฟิศมาเป็นเวลานาน นั่นเป็นสาเหตุที่เราได้เห็นการรีบูตและภาคต่อมากมาย แต่ Barbenheimer ได้พิสูจน์แล้วว่านี่ไม่ใช่สูตรเดียวแห่งความสำเร็จ มาร์เวล แอนท์-แมนและเดอะ วอสพ์: ควอนทามาเนีย ทบทวนไม่ดีและ เดอะแฟลช บ็อกซ์ออฟฟิศล้มเหลวซ้ำประวัติศาสตร์ที่ไม่พึงประสงค์สำหรับ DC แต่ทั้งคู่ บาร์บี้ และ ออพเพนไฮเมอร์ เจริญรุ่งเรือง บาร์บี้ เป็นแบรนด์ใหญ่ และคริสโตเฟอร์ โนแลนก็อาจเป็นแบรนด์ของตัวเองได้ แต่ไม่มีภาพยนตร์เรื่องใดที่เคยมีประสบการณ์ในโรงภาพยนตร์มาก่อนและสามารถโค่นล้มมหาอำนาจในดวงใจได้ นี่เป็นสัญญาณที่ชัดเจนว่าแฟรนไชส์ไม่ใช่กุญแจสำคัญในการเปิดร้านครั้งใหญ่ในช่วงสุดสัปดาห์

Mattel ได้ประกาศภาพยนตร์ของเล่นที่กำลังจะเข้าฉายหลังจากนั้น บาร์บี้โดยเน้นว่าฮอลลีวู้ดไม่ได้เรียนรู้จากมันแล้ว บาร์เบนไฮเมอร์ ความสำเร็จ. เหตุผลที่คนไปดูเยอะมาก ออพเพนไฮเมอร์ และ บาร์บี้ เป็นเพราะเอกลักษณ์และความคิดริเริ่มของพวกเขา ของบาร์บี้ ความสำเร็จไม่ได้เกิดขึ้นเพราะผู้คนโหยหาภาพยนตร์เกี่ยวกับของเล่นและต้องการดูภาพยนตร์ของ Mattel เพิ่มเติม เป็นเพราะพวกเขาต้องการที่จะเห็นสิ่งที่แตกต่างออกไป แทนที่จะเป็นก บาร์บี้ 2, คนอยากดู "The Next บาร์บี้” หนังต้นฉบับเรื่องต่อไปที่ต้องดูเพราะยังไม่เคยทำมาก่อน ถ้า บาร์เบนไฮเมอร์ ได้แสดงให้เห็นสิ่งใดแล้ว ฮอลลีวูดจำเป็นต้องมีความแปลกใหม่มากกว่า ไม่ใช่ต้องการแฟรนไชส์และภาคต่อมากกว่านี้