คริสโตเฟอร์ โนแลน เพิ่งชี้ให้เห็นถึงปัญหาสำคัญของดิสนีย์ที่ต้องใช้เวลาถึง 14 ปี

สรุป

• ความสำเร็จในบ็อกซ์ออฟฟิศของออพเพนไฮเมอร์เน้นย้ำถึงความปรารถนาของผู้ชมในเรื่องต้นฉบับที่ไม่ใช่ไอพี ซึ่งขัดแย้งกับการพึ่งพาแฟรนไชส์ของสตูดิโอฮอลลีวูด
• โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Disney กำลังเผชิญกับผลงานที่ต่ำกว่าแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดอย่าง Marvel, Star Wars และ Toy Story ซึ่งแสดงให้เห็นว่าแนวทางแบบสูตรไม่มีประสิทธิภาพอีกต่อไป
• สตูดิโอควรเรียนรู้จากความสำเร็จของ Oppenheimer ด้วยการเสี่ยงครั้งใหญ่ สนับสนุนผู้สร้างภาพยนตร์ที่มีวิสัยทัศน์ และสำรวจดินแดนใหม่ๆ ที่ไม่เคยมีใครรู้จัก อย่างไรก็ตาม ประวัติของฮอลลีวูดชี้ให้เห็นว่าพวกเขาอาจไม่ได้เรียนรู้บทเรียนที่ถูกต้อง

ความคิดเห็นของคริสโตเฟอร์ โนแลนเกี่ยวกับความสำเร็จในบ็อกซ์ออฟฟิศของ ออพเพนไฮเมอร์ เน้นย้ำถึงปัญหาสำคัญเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่ล้มเหลวของสตูดิโอฮอลลีวูด โดยเฉพาะดิสนีย์ หลังจากถูกปล่อยออกมาพร้อมๆ กัน บาร์บี้ เมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม ออพเพนไฮเมอร์ กลายเป็นภาพยนตร์ยอดฮิตอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนด้วยรายได้รวมทั่วโลก 948 ล้านเหรียญสหรัฐ (ผ่าน

บ็อกซ์ออฟฟิศโมโจ). มันไม่ได้ทำให้ยอดไลค์ถึงพันล้านเลยทีเดียว อัศวินดำ แต่นั่นยังคงเป็นตัวเลขที่น่าประทับใจมากสำหรับชีวประวัตินักวิทยาศาสตร์เรท R ความยาวสามชั่วโมง ภาพยนตร์เกี่ยวกับบุคคลในประวัติศาสตร์ที่พูดคุยกันมักจะไม่สร้างกระแสในบ็อกซ์ออฟฟิศมากนัก ไม่ต้องพูดถึงการกลายเป็นหนึ่งในภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดแห่งปี

จากความสำเร็จทางการค้าครั้งใหญ่นี้ โนแลนได้รับการสัมภาษณ์อย่างกว้างขวางจาก ความหลากหลาย เพื่อหารือเกี่ยวกับ ออพเพนไฮเมอร์การกลับมาของบ็อกซ์ออฟฟิศ สถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรมภาพยนตร์ และความเป็นไปได้สำหรับโปรเจ็กต์ต่อไปของเขา ในระหว่างการสัมภาษณ์ โนแลนให้เหตุผลสำคัญที่เขาให้ความสำคัญ ออพเพนไฮเมอร์ความสำเร็จและขัดแย้งกับกลยุทธ์ที่สตูดิโอฮอลลีวูดวางใจมานานกว่าทศวรรษ (กลยุทธ์ที่ล้มเหลวอย่างต่อเนื่องในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา) ความคิดเห็นของโนแลนได้เน้นย้ำอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่สตูดิโอฮอลลีวูดขนาดใหญ่ โดยเฉพาะดิสนีย์ ซึ่งเคยเป็นผู้ปกครองเมือง Tinseltown กำลังทำผิด

“เห็นได้ชัดจากบ็อกซ์ออฟฟิศว่าผู้ชมกำลังมองหาสิ่งที่พวกเขาไม่เคยเห็นมาก่อน เราผ่านช่วงเวลาที่ผู้บริหารในสตูดิโอรู้สึกสบายใจอย่างน่าอัศจรรย์ที่รู้สึกว่าทรัพย์สินแฟรนไชส์ของพวกเขาสามารถดำเนินต่อไปได้ตลอดไปและประสบความสำเร็จอย่างคาดเดาได้ แต่คุณไม่สามารถปฏิเสธความปรารถนาของผู้ชมในเรื่องความแปลกใหม่ได้”

โนแลนที่ถูกกล่าวถึงใน ความหลากหลาย สัมภาษณ์ว่าความสำเร็จของ ออพเพนไฮเมอร์ เน้นย้ำถึงความปรารถนาของผู้ชมในความแปลกใหม่ หรืออีกนัยหนึ่งคือเนื้อหาต้นฉบับ ในขณะที่ สตูดิโอต่างๆ หวังว่าแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาจะดำเนินต่อไปได้ตลอดไปและนำบ็อกซ์ออฟฟิศที่คาดเดาได้มาให้ ความสำเร็จ. ความจริงที่ว่า ออพเพนไฮเมอร์ เป็นปรากฏการณ์ดังกล่าว โดยสามารถดึงดูดผู้คนจำนวนมากให้มาชมการพิจารณาคดีด้านความปลอดภัยได้ ภาพขาวดำแสดงให้เห็นว่าผู้ชมเบื่อหน่ายกับการดูภาพยนตร์ซูเปอร์ฮีโร่เรื่องเดียวกันจบ และอีกครั้ง พวกเขาต้องการออกไปดูหนังดูเรื่องราว ตัวละคร โครงสร้าง และสไตล์การสร้างภาพยนตร์ที่พวกเขาไม่เคยเห็นมาก่อน

ความเหนื่อยล้าของแฟรนไชส์ได้รับการแสดงอย่างเต็มรูปแบบในปี 2023 ด้วย ประสิทธิภาพต่ำกว่าของ ฟาสต์เอ็กซ์, ชาแซม! ความพิโรธของพระเจ้า, และ ภารกิจ: เป็นไปไม่ได้ – Dead Rekoning ตอนที่ 1. สตูดิโอทุกแห่งในฮอลลีวูดต้องฟังโนแลน และเอาใจใส่ข้อความของเขาเกี่ยวกับความปรารถนาของผู้ชมที่จะเห็นเรื่องราวต้นฉบับที่ไม่ใช่ไอพีบนจอภาพยนตร์ แต่ปัญหานี้พบได้ทั่วไปในดิสนีย์โดยเฉพาะ ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา Disney ได้เติมเต็มห้องสมุดด้วยแฟรนไชส์ที่หวังว่าจะพึ่งพาเพื่อความสำเร็จในบ็อกซ์ออฟฟิศอย่างแน่นอนทุกปี: สตาร์วอร์ส, จักรวาลภาพยนตร์มาร์เวล หรือแม้แต่การปรับปรุงไลฟ์แอ็กชั่นที่น่าเบื่อและไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากภาพยนตร์แอนิเมชั่นที่โด่งดังที่สุด

แฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดของ Disney ทำได้ไม่ดีนักในบ็อกซ์ออฟฟิศ

Marvel, Star Wars และ Toy Story ทำให้ The Mouse House พังทลาย

ในขณะที่ภาพยนตร์ Marvel ได้รับความนิยมและ สตาร์วอร์ส ภาพยนตร์ได้รับความนิยมอย่างแน่นอนและการรีเมคภาพยนตร์แอนิเมชั่นของดิสนีย์ในรูปแบบคนแสดงก็รับประกันว่าจะได้รับความนิยม แต่นั่นไม่ใช่กรณีอีกต่อไป แฟรนไชส์ที่น่าเชื่อถือที่สุดของ Disney ทำได้ไม่ดีนักในบ็อกซ์ออฟฟิศ ซ้ายและขวา. ความล้มเหลวทางการค้าของภาพยนตร์เช่น เรื่องของของเล่น ปั่นออกไป ปีแสง และ สตาร์วอร์ส ปั่นออกไป เดี่ยว: เรื่องราวของสตาร์วอร์ส มาเป็นสัญญาณเตือนลางร้ายว่าการชำระบัญชีของดิสนีย์นั้นใกล้เข้ามาแล้ว ในที่สุดการพิจารณาก็มาถึงแล้ว เนื่องจากรายการใหม่ในแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดและมั่นคงที่สุดของ Disney ล้มเหลวในบ็อกซ์ออฟฟิศ

แอนท์-แมนและเดอะวอสพ์: ควอนตัมมาเนีย ไม่สามารถคุ้มทุนได้ อินเดียนา โจนส์ กับ หน้าปัดแห่งโชคชะตา คาดว่าจะ สูญเสียเงินให้กับ Disney มากถึง 100 ล้านเหรียญ. การรีเมคแอนิเมชั่นคลาสสิกจากคนแสดงเคยทำรายได้ให้กับ Mouse House คนละพันล้านเหรียญสหรัฐ นางเงือกน้อย ทรงสิ้นรัชกาลนั้นแล้ว มันไม่ใช่ระเบิดร้ายแรงนัก แต่ปัจจุบันเป็นภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดอันดับที่ 9 ของปี 2023 แต่ก็ยังทำได้ไม่ดีนัก คฤหาสน์ผีสิงซึ่งเป็นการดัดแปลงภาพยนตร์ที่ขาดความดแจ่มใสซึ่งมีแฟน ๆ ติดตามค่อนข้างน้อยอยู่แล้ว ไม่สามารถคืนงบประมาณการผลิตได้ นับประสาอะไรกับต้นทุนการตลาด และตอนนี้, พวกมาร์เวล กำลังติดตามความผิดหวังของบ็อกซ์ออฟฟิศอีกครั้ง

โนแลนพูดถูกเกี่ยวกับสิ่งที่สตูดิโอควรเรียนรู้จากความสำเร็จของออพเพนไฮเมอร์

โนแลนพูดถูกเกี่ยวกับสิ่งที่สตูดิโอทำผิด พวกเขาไม่สามารถเล่นได้อย่างปลอดภัยด้วยรายการแฟรนไชส์ที่เล่นซ้ำโครงเรื่องเดียวกันทั้งหมด จังหวะและส่วนโค้งของตัวละครที่ใช้ในหนังเรื่องก่อนๆ นับไม่ถ้วน เพราะผู้ชมรู้สึกเบื่อหน่าย ที่. การใช้จ่าย 100 ล้านดอลลาร์เพื่อสร้างละครให้กับการประดิษฐ์ระเบิดปรมาณูอาจฟังดูไม่เหมือนสูตรสำเร็จของหนังดัง แต่ก็พ่ายแพ้ มนุษย์แมงมุม, เร็วและรุนแรง, และ ภารกิจที่เป็นไปไม่ได้ ที่บ็อกซ์ออฟฟิศ การพนันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดให้ผลตอบแทนที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดตลอดกาลบางเรื่องถือเป็นความเสี่ยง เมื่อพวกมันถูกไฟเขียว

ฟ็อกซ์มีศรัทธาน้อยมากในต้นฉบับของจอร์จ ลูคัส สตาร์วอร์ส ภาพยนตร์. กราดยิงปีเตอร์ แจ็กสัน ลอร์ดออฟเดอะริงส์ ไตรภาคย้อนหลังในตอนแรกดูเหมือนเป็นความคิดที่บ้า ผู้ปกครองของกาแล็กซี่ คาดว่าจะเป็นระเบิดลูกแรกของมาร์เวล ทั้งคู่ ไททานิค และ สัญลักษณ์ คิดว่าเป็นการทิ้งเงินลงโถส้วม แต่เจมส์ คาเมรอนทำให้ทั้งคู่กลายเป็นภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดเท่าที่เคยมีมา สตูดิโอในฮอลลีวูดประสบความสำเร็จมากที่สุดเสมอเมื่อพวกเขาพลิกผันครั้งใหญ่ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา พวกเขาพยายามจำกัดตัวเองอยู่แค่การเดิมพันที่ปลอดภัย แต่ความล้มเหลวของบ็อกซ์ออฟฟิศที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในปี 2023 ได้พิสูจน์แล้วว่าไม่มีทางเลือกที่ปลอดภัยในอุตสาหกรรมภาพยนตร์

เหตุใด Oppenheimer จึงไม่น่าจะเปลี่ยนทัศนคติของฮอลลีวูดต่อแฟรนไชส์

ฮอลลีวูดมีแนวโน้มที่จะเรียนรู้บทเรียนที่ผิดทั้งหมดจากความสำเร็จ

สตูดิโอควรรับฟังคำแนะนำของ Nolan และเปลี่ยนจากรูปแบบที่เน้นแฟรนไชส์ซึ่งทำให้พวกเขาสูญเสียเงินจำนวนมากในช่วงซัมเมอร์นี้ พวกเขาควรจะดู ความสำเร็จของ ออพเพนไฮเมอร์ และคัดลอกทุกสิ่งที่ทำให้มันได้ผล: ศรัทธาอันแน่วแน่ต่อผู้สร้างภาพยนตร์ที่มีวิสัยทัศน์ การสำรวจดินแดนอันน่าทึ่ง ที่ไม่เคยมีการสำรวจ ทำให้ผู้ชมได้รับสิ่งที่พวกเขาไม่เคยเห็นมาก่อนซึ่งต้องการเห็นในสิ่งที่ยิ่งใหญ่ หน้าจอ. แต่จากประวัติของฮอลลีวู้ดที่พลาดประเด็นนี้มาโดยตลอด ไม่น่าเป็นไปได้ที่พวกเขาจะเปลี่ยนจากแฟรนไชส์และทดลองมากขึ้น ออพเพนไฮเมอร์- ประเภทโครงการในอนาคตอันใกล้นี้

ฮอลลีวูดมีแนวโน้มที่จะเรียนรู้บทเรียนที่ผิด จากความสำเร็จ บทเรียนจาก บาร์บี้ความสำเร็จของควรจะคือการที่ผู้ชมต้องการดูภาพยนตร์ตลกที่ขับเคลื่อนด้วยผู้หญิงพร้อมการคัดเลือกนักแสดงที่สมบูรณ์แบบและ การเล่าเรื่องต้นฉบับ แต่บทเรียนที่ฮอลลีวูดได้เรียนรู้ก็คือผู้ชมชื่นชอบภาพยนตร์ที่มีพื้นฐานมาจาก ของเล่น ปัจจุบัน Mattel ทำงานอย่างหนักในการสร้างภาพยนตร์ที่ดัดแปลงจากตุ๊กตา ฟิกเกอร์ และเกมทุกตัวในกลุ่มผลิตภัณฑ์ของตน มันจะดีมากถ้า ออพเพนไฮเมอร์ นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในฮอลลีวูดและการเพิ่มขึ้นของภาพยนตร์ต้นฉบับ แต่ไม่น่าเป็นไปได้อย่างยิ่งที่สตูดิโอจะได้เรียนรู้บทเรียนที่ถูกต้องจากความสำเร็จ

แหล่งที่มา: ความหลากหลาย, บ็อกซ์ออฟฟิศโมโจ