บริการสตรีมมิ่งนกยูงสูญเสีย 914 ล้านดอลลาร์ในปี 2020

ตามการยื่นใหม่ บริการสตรีมมิ่งของ NBCUniversal นกยูง ขาดทุน 914 ล้านดอลลาร์ในปี 2563 แต่บริษัทคาดว่าจะขาดทุน เปิดตัวในปี 2020 โดยเครือข่าย Peacock ออกแบบมาเพื่อแข่งขันกับบริการสตรีมมิ่งเช่น Netflix, Hulu และอื่น ๆ และได้รับแรงผลักดัน โดยปรากฏการณ์ที่เรียกว่า Cord-cutting ซึ่งผู้ชมต่างเปลี่ยนจากบริการทีวีภาคพื้นดินมาสู่ระบบดิจิทัลมากขึ้น ข้อเสนอ ปีแรกในการดำเนินงานของนกยูงประสบความสำเร็จในแง่ของตัวเลขด้วย บริการดังกล่าวมีการลงทะเบียน 33 ล้านครั้งในปี 2020 เมื่อเทียบกับผู้ติดตาม 200 ล้านคนของ Netflix และแม้แต่สมาชิก 100 ล้านคนของ Disney+ ถือว่าผ่านพ้นไปแล้วในสัปดาห์นี้

แต่ Peacock มีเนื้อหาที่มีอยู่มากมายซึ่ง NBCUniversal หวังว่าจะดึงดูดสมาชิกให้มากขึ้นในเดือนและปีถัดไป ซึ่งรวมถึงการแสดงเครือข่ายแบบดั้งเดิมเช่น สวนสาธารณะและนันทนาการ และ สำนักงาน, เช่นเดียวกับ พังกี้ บริวสเตอร์ รีบูต NBC เพิ่งได้รับความปลอดภัยสำหรับ สิทธิ์การสตรีม WWE เฉพาะของ Peacock ในสหรัฐอเมริกาทำให้เป็นส่วนหนึ่งของผู้ชมสตรีมมิ่งที่ไม่รองรับโดยคู่แข่งหลัก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากระบบการสมัครสมาชิกแบบแบ่งชั้นที่ซับซ้อน และการใช้โฆษณาแม้จะสมัครสมาชิกแบบชำระเงินแล้ว Peacock ก็ยังไม่ถูกมองว่าเป็นตัวเลือกหลักสำหรับผู้ชมจำนวนมาก

ตอนนี้, ความหลากหลาย เปิดเผยว่านกยูงสูญเสียเงินเป็นจำนวนมากในปี 2020 จากการยื่นฟ้องใหม่กับ SEC บริการสตรีมมิ่งของ NBC บันทึกขาดทุน 914 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว ที่จริงแล้วข่าวดังกล่าวดูเหมือนจะน่าตกใจเมื่อพิจารณาจากตัวเลขที่ใกล้ถึง 1 พันล้านดอลลาร์ บริการสตรีมมิงส่วนใหญ่ไม่ทำกำไรในช่วงสองสามปีแรก และนั่นก็เกี่ยวข้องกับ Peacock โดยเฉพาะ NBCUniversal บอกกับนักลงทุนก่อนหน้านี้ว่าจะใช้เงิน 2 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อ Peacock ในปี 2020 และ 2021 ตามรายงาน และบริษัทไม่คาดหวังว่าจะคุ้มทุนกับ Peacock จนถึงปี 2025

ในขณะที่คาดว่าจะขาดทุน แต่ก็ยังสูงอย่างไม่น่าเชื่อและวางตำแหน่ง Peacock เป็นบริการสตรีมที่มีการติดตามอย่างจริงจัง ไม่เพียงแต่ในแง่ของจำนวนสมาชิกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงด้านการเงินที่บริสุทธิ์ด้วย ถึงกระนั้น ไลบรารีเนื้อหาก็แข็งแกร่งและน่าจะดึงดูดผู้ชมจำนวนมาก ดังนั้นบางทีมันอาจจะแสดงผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งขึ้นในปี 2564 ตัวอย่างเช่น, สำนักงาน มีการดู Peacock มากกว่า Netflixตามความเห็นของ Jeff Shell หัวหน้า NBCUniversal เห็นได้ชัดว่ามีความอยากอาหารสำหรับเนื้อหาในบริการ

ความท้าทายในตอนนี้คือการทำให้แน่ใจว่าการลงทุนจำนวนมากในเนื้อหาสำหรับปี 2020 และ 2021 จะกลายเป็นสมาชิกแบบชำระเงิน นกยูงได้ต่อสู้ดิ้นรนเพื่อรับมือ เมื่อแก้ไขปัญหาที่ไม่มีนัยสำคัญแล้ว บริการควรจะสามารถเริ่มนำเงินเข้ามาและดำเนินการไปสู่เป้าหมายจุดคุ้มทุนในปี 2025 ได้ แต่เมื่อถึงเวลานั้น มันอาจจะสายเกินไปสำหรับ Netflix, Disney+ และบริษัทอื่นๆ ที่มีฐานะการเงินดีขึ้นมาก

แหล่งที่มา: ความหลากหลาย

Squid Game Season 2 ต้องการคำอธิบายหลุมที่ใหญ่ที่สุด

เกี่ยวกับผู้เขียน